一、行政管理部门
1.计划：能认清企业所面临的主要困难，制定可行性目标，完善并执行计划。
2.解决问题：综合分析各方面情况，知道毛病会出在哪儿。并力求解决。
3.决策：接受新观点，执行新举措。
4.目标管理：明确目标，组织人员，监管计划进展直至完展业务。
5.销售:明确潜在的消费群，让他们接触本公司的产品或服务，最终把潜在客户变成真正的客户。
6.产品销售渠道:管理和监督产品从车间一代理商一用户的全过程，注意成本及时间因素。
7.后续服务:预测产品或服务的需求量，了解客户的反应，建立并管理售后服务队伍。
二、技术管理部广和研究开发中心
1.研究:区分基础研究和应用研究，并在两者间保持平衡。
2.发展:指导新产品开发，及时将新产品推向市场，满足客户需求。
3.技术:监管产品从设计——测试——生产的全过程，确定最后的样品。
三、人事管理
1.听:善于了解各方面意见，作出合理决定。
2.帮助:了解企业内部人员的困难，并提供帮助。
3.意见:不带偏见地听取反聩，提出建设性意见。
4.发展:让企业各级领导具备选择和训练下属的能力。
5.文化:在企业内部建立良好的文化氛围和高效的工作环境，对工作出色的人员，在物质和精神上给予奖励。
四、法律部门
1.合同:精通政府有关规定及相关法律、商业法规等。
2.公司:熟悉有关公司组建、租赁、股票发行、专利方面的法律文件，并富有实际操作经验。
以上所列是上市公司管理队伍人员所应具备的各方面素质和当然，不是说企业在递交注册登记说明书的时候，管理队伍的组建已经完备。如果企业申明有关人员即将到位或者企业正在寻求合格人员，也是可以的，但说明书中一定要注明对空缺人选的各项要求，因为这体现了企业的严谨作风和对投资者负责的态度。
