银行可以分为:中央银行、商业银行、政策性银行三大类，其中：中央银行：中国人民银行。商业银行：(1)国有商业银行，包括：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国邮政储蓄银行。(2)股份制商业银行：招商银行、浦发银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行、恒丰银行、浙商银行、渤海银行。(3)地方性商业银行：即各城市本地在原有城市信用社基础上重组改制建立的地区性商业银行，数量较多，一般大中城市都有，如太原市商业银行，烟台市住房储蓄银行等。规模较大有北京银行、上海银行等。政策性银行：国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行。传说中的五大行是国有商业银行中的中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行，其中中国工商银行又被称为"宇宙第一行"。
商业银行与政策性银行的不同，主要体现在以下几个方面：①资本来源不同。政策性银行多由政府出资建立，业务上由政府相应部门领导。商业银行多采取股份制的形式，业务上自主经营、独立核算。②资金来源不同。政策性银行一般不接受存款，也不从民间借款。而商业银行以存款作为其主要的资金来源。③经营目的不同。政策性银行是为了支持某些部门的发展而专门成立的，不以盈利为目的，与相应的产业部门关系密切。而商业银行则以利润最大化为经营目的，业务范围广泛。
政策性银行与普通商业性银行考试内容有哪些不同？商业银行考试内容一般为行测、英语、综合知识、性格测试，各大商业银行考试内容相应的会有些许变动。中国进出口银行考试内容：英语+能力测试(申论+专业知识)+性格测试；国家开发银行考试内容英语+行测+申论；中国农业发展银行考试内容综合知识+行政能力测试+性格测试。
曾有人做过比喻：体制内是深井，体制外是江湖，颇有几分形象。体制内生活波澜不惊，舒适安稳，但上升通道相对狭窄；体制外风高浪急，江湖险恶，但有着更为广阔的发展空间。在银行圈内，国有行无疑属于体制内，股份行则更近似于体制外。他们之间企业文化的差异，同样巨大。
历史积淀
国有行普遍拥有悠久的历史，要么诞生于建国之前（如中行、交行），要么成立于建国初期（如农行、建行），要么问世于改革前期（如工行）。它们大多与共和国一起，风雨沧桑，一路相伴，属于银行体系内的“共和国长子”。从专业银行，到国有独资银行，再到国有股份制银行，身份虽然一变再变，但中国金融体系支柱和核心的角色始终未变，践行国家意志和承担社会责任的地位一以贯之，独力撑起了银行业的半壁江山。
股份制银行则大多诞生于改革开放过程中，它们没有太多的历史包袱和太大的社会责任，却有着更为灵活的体制机制和更加执着的进取精神，甫一问世，就赶上了中国经济的快速起飞期，一遇风云便化龙，迅速崛起为银行体系中一股不容忽视的力量。就整个银行体系而言，国有行类似于撑起门户的老大，勤勤恳恳、任劳任怨，股份行则像一个个离家闯荡的兄弟，一番打拼之后，小日子过得有滋有味。身份的不同，很大程度上决定了他们之间截然分野的企业文化。
员工队伍
在用人方面，国有行大多喜欢招聘应届生。同一拨学生，一起从校门到机关门，一起实习，一起成长，很容易建立起类似于“同年”的情谊，这在日后的工作中有非常大的用处：在需要跨部门联络时，如果有熟人，一个电话过去，流程就能大为缩短，比严丝合缝的公文流转要简便多了。如果你能融入到这个圈子中，就能充分体会到体制所带来的稳定感、安全感和归属感，以及浓浓的人情味。
而股份制银行大多喜欢社会招聘，特别是从国有行挖人，从而最大限度地省略掉自己培养的过程。它们更喜欢召之即来、来之能战的成手，如果能带来资源，还能体现为更高的薪酬和职位。久而久之，国有行就成了“黄埔军校”，培养出的人才遍布整个银行体系。由于人员来源广泛、流动性高且竞争压力大，这使得股份行相对而言多了一些公事公办，少了一些脉脉温情。
晋升薪酬
国有行大多经历过计划经济时期，跟很多国有单位一样，相当大程度上还保留着大锅饭和论资排辈的传统。员工的薪酬主要与年龄、工龄和职位有关，而往往忽略了岗位差异、工作业绩和自身贡献。如果你入行早，资历足，在晋升时就能占据优势。如果你愿意排队，愿意熬年头，也能等到自己的机会，所以更多的是按部就班，没有太多的特例和意外。在薪酬方面，国有行的竞争力并不强，但它会在其他方面有所补偿，比如国有行女员工大都能休满7个月的产假，而股份行通常只有4个月。
股份行因为员工数量少，盈利能力强，薪酬相对来说更为优厚。近些年国有行因为受到限薪令以及扩张速度放缓的影响，有相当一批员工跳槽到了股份制行，将从业经验兑现为市场价值。当然，股份行考核的压力要更大一些，特别是基层员工，每个人都背负着沉重的考核指标，“三个人干七个人的活儿，拿五个人的工资”。此外，股份行通常没有那么多的行政岗位（比如我所供职的银行，一个处只有一个负责人，不管是处长、副处还是处长助理），但普遍有比较成熟的行员等级制，不会把所有人都引到行政序列这一条华山道上来。
经营管理
国有银行树大根深，网点深入到城镇乡村，往往能拿到成本低廉的资金。在利率市场化基本实现的背景下，货币政策框架正在由数量型向价格型过渡，国有行俨然扮演起了资金融出的“第二央行”角色，在货币市场上拥有呼风唤雨的能力。而在资产端，它们更愿意跟体量相当的国企央企合作，强强联合，互利共赢，对于规模偏小的中小微企业往往提不起兴趣。由于目前银行还属于严格管制的行业，老百姓更认同国有银行的金字招牌，所以他们稍微使使劲儿就能过得不错，进取心相对稍弱，大多抱持“不求有功但求无过”的守成者心态。
股份制银行却大多出身草莽，只能在国有行庞大身躯所留下的市场缝隙中寻求机会，所以普遍具有“狼性文化”。他们的嗅觉更为敏锐，反应更为快速，流程更为简单，一切以攫取机会为目标，在经营管理方面也形成了“重利润轻风险、重结果轻过程、重业绩轻品行”的特征，由于在内控合规方面的不足，偶尔还会爆出一些风险事件。简单来说，在盈利性、安全性和流动性之间，国有行更偏重安全性，而股份行更偏重盈利性。
总而言之，在现有的银行体系下，国有行和股份行各有所长，各擅胜场。对于风险厌恶型的求职者而言，稳健、温暖的国有行是一个更合适的选择，而对于进取心强、不安于现状的人来说，股份行能给你提供一个更大的舞台。当然也要看到，随着股份行的不断坐大，他们也逐渐出现了一些大企业病，不再像当年那样狼性十足，在与更为新兴的互联网金融企业的角逐中也显出疲态。从这个角度来说，国有行和股份行都需要保持危机意识，不断通过推进体制机制变革来焕发活力。
