无论是棒球、足球还是橄榄球，只有队员之间相互配合，才能取得比赛胜利。而企业想上市也需要内部上下齐心协力。然，作为企业核心，管理层的作用更重要，因为他们描绘企业的未来前景，确定企业发展战略，并激励企业内部员工为共同的目标而努力。
IPO企业的高级管理人员是真正把董事会决议、CEO制定的企业经营目标落实到实处的人。
管理队伍中有一个良好的激励机制，他们的表现会更出色。这种机制可能是加薪、奖金、股票选择权(企业业绩好了，才会吸引投资者购买该公司股票，这就会引起该公司股票股价上扬，管理层个人所持有的股票价值自然也增加了),这些刺激使得每个管理人员有向上的动力。
当承销商接到某公司的公开募股的意向书，他们往往把对企业管理层的考核结果作为其决定是否承接这项业务的最主要因素。
他们希望管理层能在CEO的带领下， 为企业的高速成长而奋斗，最终使企业确立在市场中的领导地位。如果该管理层中有一、两位人士以前参与过企业首次公开发行，那会使承销商轻松一点。另外，也会增加承销商对该企业的印象分——至少说明CEO在选择管理人员时是仔细考虑过的。
挑选企业的领导班子是很可以体现CEO的水平的，因为CEO不仅要用人所长，而且要使成员之间的专长形成互补从而更好地为企业服务。
一名合格的管理队伍成员所应具备的：一是精通业务，并熟知手下人的秉性以及有较好处理问题的方式；二是能够直接面对困难，能够把企业长期与短期目标相结合，要有耐心达到许多政府部门以及SEC的要求，并很好地协调与公众投资者的关系。
此外，企业管理层还要生活在“金鱼缸”里——他们是透明的，要公开包括收入在内的很多信息。有一点应特别注意：企业申请IPO时，各方面对企业管理层成员的资历都十分看重。这支队伍应给人一种感觉，他们有能力把企业带上健康发展之路。
当然，由于企业所处行业不同，其领导班子的构成也不尽相同，比如有些公司成立了研究发展中心，而这对于服务性企业来说就不用了。工业生产企业和快餐连锁公司需要的是不同类型的管理层，对特定的行业需要特定的管理方式。以下是对公募发行企业的管理人员的一些基本要求。
