當保險公司在期後發現，損失準備明顯地與現實的潛在負債不一致時，公司便將"損失調整"這個科目搬出來，這些以前年度遺留下來的補提成本，卻必須在實際發現的年度報表上認列，這正是2001年通用再保身上所發生的案例，以前年度總計8億美元的累積損失，一口氣在去年的財務報表上顯現出來，我可以向各位保證，這個數字應該是相當中肯的了，儘管如此，多年來的準備提列不當，讓我們誤以為我們的成本遠低於實際數字，這又導致我們不當的訂價，除此之外，過度高估的盈餘數字，也讓我們為此支付額外的獎金以及所得稅。
保险业
因此我們強烈建議廢除"損失調整"這個會計科目，以及另外一個類似的醜陋字眼"強化損失準備"(那麼要是有保險公司因為發現其先前提列的準備過高，而在沖回損失準備時，是不是該用"削減損失準備"的字眼呢?)。表面上，"損失調整"告訴投資人，某些自然，不可控制的事件在最近年度發生，至於"損失準備強化"則暗示損失準備已被適當地補提增強。然而事實卻是，管理當局在先前的估計發生錯誤，導致以前年度的盈餘不實，損失本身並沒有任何改變，它一直都在哪裡，改變的是管理當局對於損失的認知(或是在管理當局明知故犯的情況下，最後終於承認其所犯的錯誤)。
我認為關於這種現象更貼切的名詞應該是"未能及時發現的損失成本"或者可以簡稱為"哦!哦!"，必須說明的是損失提列不足是產險業界普遍存在的嚴重問題，在Berkshire，我們就曾在1984年及1986年告訴大家，我們發生過的估計不足問題，不過通常來說，我們的損失提列政策算是相當的穩健保守。
