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衡量一个人是否为能人的可量化的评判指标到底有哪些？这个问题概况来说就是如何考量员工是否可以成为公司的可造之材，具体要怎样去考评，我认为主要从3个方面去考核。

工作能力是否达到要求

一个优秀的员工，必须要对自身的业务水平熟练掌握，不懂或者对业务不熟练，是无法提拨或者委以重任的，因为大多数的优秀人才都是业绩比较突出的情况下被提拨的。基本上工作能力主要从2个方面来评估，工作业绩和工作重点是否把握。工作业绩就是通过数据就可以看出来了，工作重点就是对于交付的任务是否按照要求来完成，否则看似工作完成了，但最终的结果并不是你想要的话，这样的员工也是无法进行重用的！

沟通能力是否达到要求

我们都非常的清楚“沟通”的重要性，工作中同事与同事之间的沟通，与领导的沟通，与客户的沟通，都是离不开“沟通”的，凡是工作中发生的问题，其实大多数都是沟通不清楚造成的，所以我们在选拔人才时，必须要考核人员的沟通能力，没有沟通能力的是无法委以重任的。

执行力是否达点要求

所谓执行力就是面对工作任务时，是否100%去执行，完成工作任务。执行力强的人面对任务的失败，也不会找借口，都可以坦然接受！反之没有执行力的人就会为失败找借口，抱怨自己被支持的不多，或者是这个任务有多困难，总之什么都是别人的错，和自己一点关系都没有。