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准备在公司内部做股权激励,怎么选定激励人员?

时间:2018-04-20 16:39:17  来源:公告常见问题解答  本篇文章有2563字,看完大约需要9分钟的时间

准备在公司内部做股权激励,怎么选定激励人员?

时间:2018-04-20 16:39:17  来源:公告常见问题解答

准备在公司内部做股权激励,怎么选定激励人员?

激励制度是企业制度的根本

企业制度是为了企业实现利润最大化目标制定运行的规则,包括管理制度和激励制度,我们经常看到很多企业管理制度做的非常好,包括企业战略、商业模式、企业文化、财务、薪酬体系,都是完善 的,但是还没有达到企业想要的结果,原因就在激励制度,也就是财富分配规则出现了一些问题。

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我们说,激励制度是企业制度的根本,往往会大于我们企业管理制度。好的激励制度可以调动人的积极性,促进管理制度的效果,坏的激励制度适得其反,员工的利益和企业利益不一致,员工想和老板想的也不一致。

比如:以前的农村是生产公社制度。农民在生产队长的催促下心不甘情不愿的干活,出工不出力,那个时候粮食不够吃,后来在安慰凤阳实行了包干户制度,农民承包土地,交足生产队和国家的粮食后,剩下都是自己的。这个制度实行之后,农民不但有粮食吃了,还有余粮,现在国家制度完全改革了,不仅不受农业税,对每亩还有粮食直补,这就是激励制度对管理制度巨大的反作用力。

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企业就像是一个三角形,股东、员工和用户是三条边,企业做的好不好就看三角形的面积大不大,就像下面这张图。

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建立股权激励的七个步骤

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下面一个案例分析

下面拿一个真实的案例做一下分享,这是一个餐饮企业,关键岗位有店长,副店长和厨师长,这三个人是企业的核心,根据重要程度,店长身股比例定位56%,副店长和厨师长都是13%,其他岗位总共分18%。

激励17年利润是40万,其中公司留下20万,剩下20万用来分红,店长比例56%,获得分红11.2万,副店长拿到2.6万,厨师长也是2.6万。

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人均效率解析表

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管理效率解析表

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企业复合增长解析表

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