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创业公司要制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果?

时间:2018-04-20 16:40:23  来源:公告常见问题解答  本篇文章有3151字,看完大约需要11分钟的时间

创业公司要制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果?

时间:2018-04-20 16:40:23  来源:公告常见问题解答

初创公司为了激发无动力版块、降低人力成本、留住核心人才,往往会采用股权激励的方式。这本来是对企业和员工都非常有益的一件事,然而事实经常却是相反的,进行过股权激励的企业往往会出现:“员工买不起、不重视、不信任”的难题,导致激励行为最终失败。

创业公司要制定怎样的股权激励方案,才能达到既能留住核心员工的效果?

那么股权激励的不落地的核心问题到底出在了哪里?

要解决这个问题,不能单看激励的问题,应该回归到企业股权本身上来看。

一、让员工知道公司有变现能力

股权的核心功能是融资。公司在初创阶段很难向机构拿钱,一般是合伙人出资,所以在做股权激励的时候要搞清楚期权释放的顺序:

1、优先引进合伙人层面的股东,一般是采取磨合期设置后直接按种子期估值出资,过了磨合期变更注册股。

2、经营班子搭建起来后用合伙资金做最短的一期资金使用规划,开始准备引进资源型股东(能让你主营业务变现的股东),估值高于钟子期,规划好资金使用时间,做第一轮现金流量数据积累。

3、找财务出资人进来拿第一轮正式投资,市场价估值。

二、发育原始股权价值

股权激励和原始股权分配息息相关,只有当原始股权的价值没有发育出来后,才好推进股权激励。所以要看自己公司处在哪个阶段,通常情况下分为三个阶段:

1、即原始股权分配阶段:初创15人以内

2、股权期权激励阶段 20~100人

3、多层级股权架构设计阶段 旗下有子公司

除此之外,就是全员持股的策略。弊端在于到期行权工商变更很麻烦,因为一个公司有一定的人员流动性,如果都持股,离职后就会有回购问题。还有一些岗位是无须给股权激励的,激励应当对岗不对人。再有就是全员持股会让股权期权变得没有激励价值。

只有这些都做完了再进行股权激励,员工会知道公司有变现能力,就会有动力去买期权。价格通常是市场价格的3-7折。在员工出资有压力的时候,公司可以采取延期(分期)支付、薪资抵扣、分红抵扣等形式来帮助员工解决资金问题。

三、严格筛选激励人员

激励的核心是以时间和kpi作为行权条件,条件要弹性设计。

对于员工激励人员的筛选, 一定要满足以下条件:忠诚度、历史主营业务贡献度、掌握的核心资源/技术、对未来主营业务有极大贡献的、招聘难度大的。不符合这几个维度的,就不需要激励,切记千万不要乱定人选。

四、规范的操作方法

公司在做股权激励的时候,要按照规范系统的操作方法。一般流程框架如下:

1、主营业务定位,划出产品矩阵。

2、企业运营系统和业务流程分析,岗位的关键性和稀缺性分析。

3、激励对象筛选。

4、拟定期权池比例(行权价格,行权比例),期权价值评估。

5、股权期权行权机制。

a.行权标的拆分

b.行权方式设计

c.行权条件设计

d.行权封闭期内权益生效属性

e.行权封闭期后权益

f.违约条款

6、股权回购机制设计(回购触发条款,回购行权条件)

同时,配套相关认购申请表、激励员工公示期和签署股权期权协议,同步准备好财报信息披露制度。特殊约定要同步公司章程。

定岗完后做出权重划分,如果出现离职,调岗,按岗位权重比例来享受激励待遇。公司内部的激励需要流动起来,因为随着公司发展会出现人员迭代、产品迭代甚至主营业务迭代,不能一次性激励完,通常在b轮前做2~3轮激励。

五、仪式感很重要

激励一定要正式,切忌没有仪式感的激励。要让被激励的员工拿着股份有责任感,有殊荣感,如果员工拿股权不觉得是一种殊荣,他一定不会珍惜。同时,老板一定是要真心激励,不能存在不诚实的激励心理。

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