通过学术界的研究以及企业界的实践，我们发现把EVA作为绩效评价工具，具有比其他方法更多的优点：
（1）EVA衡量了包括股权资本成本在内的全部资本成本，能全面、正确地反映经营者的业绩。
（2）EVA以股权投资的机会成本为出发点，有利于在公司决策中增强股东对经营者的监督能力，规范经营者的行为，从而采取维护股东正当权益的决策与行为。
（3）EVA能体现公司的持续获力能力，从而能衡量决策是否为公司带来了长期的创值能力。
（4）EVA实现了运用单指标就能衡量企业绩效的目的，有利于企业内部管理体系的协调与统一。
并购活动涉及公司的各个业务层面。然而，大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。EVA结束了这种混乱状况，仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA。而且，EVA为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。因此，运用EVA评估并购绩效能有效协调企业全体成员，调动他们的积极性，统一他们的行为与目标。
（5）与会计利润以及以此为基础的其他财务指标如每股收益相比，EVA包含了市场及公司股票所含的风险，反映了公司的抗风险能力，能够衡量公司通过并购进入不同行业风险的变化。具体来说，股权资本成本反映了这种风险。股权资本成本率一般用加权资本资产定价模型（CAPM）求。由CAPM模型可知，EVA包含了市场风险和该种股票的风险因素，要求的报酬率越高，从税后净营业利润中扣除的股权资本成本就越大，因此，EVA直接体现着股票的抗风险能力，它与股票的风险呈反比关系。
（6）EVA实现了内在价值和市场价值的统一。EVA虽以财务指标为考核依据，但通过考虑股权资本成本和对部分会计报表科目的相关数据的处理，避免了传统财务分析方法的主要缺陷，体现了决策实施后公司的内在价值；同时，EVA包含着市场风险和个股风险，在一定程度上反映了市场对于决策实施后公司价值的预期和要求。
（7）EVA概念简明，计算简单，易于应用。EVA概念并不深奥，即使非财务人员也能从该指标的简单描述中理解其含义，这使得它的推广和运用非常方便。正如前文所说，在EVA之前，已有很多以股东价值为基础的业绩衡量指标，如贴现现金流法、股东价值增量等，但它们的计算非常复杂，推广也因此受到限制。只有EVA指标越来越受到人们的欢迎。
