在过去的几年里，技术史上最伟大的公司之一的惠普相对于它自己的历史和CEO卡莉，菲奥莉娜的许诺来说，表现并不好。菲奥莉娜在2005年被辞退了。很少有人关注这位CEO的言行不一，直到他们被其表现极差的股票折磨得疲惫不堪。但是，在其股票遭受沉重打击之前，你本能够轻松地获得更好的认识。
我遵循的卖出原则告诉我，不论何时，只要管理发生变化就卖出。但是这一原则并不适用于这样一种情况:股票因为精糕的管理已经表现很差，但扭转局面的新的管理团队已经到位。因此，当菲奥莉娜接管惠普的时候我没有抛出，我希望能像购买克莱斯勒股和美国银行股的经历一样，这两家公司在更换新的管理层后很快解决了前任团队留下的烂摊子。但是，惠普的收入几乎全部来自打印机，现在这种对打印机的过度依赖反而加剧了，并且其多样化经营及改进业务的许诺也没有达到预期效果。
很快，菲奥莉娜不再谈论革新，而是转向了并购。更要命的是，惠普要并购的是一个庞然大物一康柏电脑。我很久以前就知道，大多数大规模的并购都会失败，特别是技术领城的并购，并且一般都是在管理层的革新及增长创意枯竭的时候才会转向并购。当菲奧莉娜宣布并购康柏的意向时，我立刻认识到她和她的公司在BASM模型中的B(商业模式)。上失败了，而且在M(管理)上也宣告失败了。总之，在那时，我无法给惠普的经营模式和管理打出很好的分数。
鉴于这一切，我很早就卖掉了惠普的股票，几乎比菲奥莉娜被辞退还要早三年。我告诉同人和朋友们，这个CEO不过是在玩障眼法。如果你确定管理层的言论与优秀的BASM和7步法则相悖，并且因此撇出，那么你就可以不被蒙蔽。
顺便说句，对于那些不使用BASM模型或者没能早些看透这一切的人而言，并购康柏也是应该引起注意的败笔。惠普的年度报告列出了具体指标，称通过井购康柏、提高运营利润、获取更多的市场份额等手殷能够实现高管层的预估。这些在2002年的所有公司文件中都有提及。但是惠普不但没有达到任何一个关键指标，反而又把更多的市场份额输给了戴尔。运用BASM模型、7步法则，以及公司的文件,你会惊奇地发现原来这一切都是那么显而易见。你可以做得更好。
