是否构成同业竞争是任何一家企业在引资时都必须慎重、重点考虑的问题，千万不要“引狼入室”。
以工行为例，工行没有引进一家银行作为自已的战略投资者，而是引进了投资银行、保险公司和信用公司，这样可以有效避免同业竞争。工行董事长姜建清说:“我们要引进的是战略的合作者，而不是战略的竞争者。”从国际经验来看,两家银行合作时，要获得对方的核心技术是比较困难的，而且也容易导致投资方高端客户资源的流失，所以世界上两个大型的商业银行成功合作的先例并不多见。
姜建清说，目前国际上的一些大型商业银行在国内都设有分支机构，如果引进这些投资者，很可能使得双方在业务方面形成竞争,从而在未来产生利益冲突。
姜建清表示，对于战略投资者的选择是一个综合权衡的结果。他称，工行目前正处在一个重要的战略转型期。业务结构、盈利结构的多元化，是工行战略转型的重要内容。而高盛投资团的特点恰好可以与工行形成互补型的战略组合。引人高盛投资团后所形成的“商业银行+投资银行+保险集团+银行卡”的组合模式，有利于工行调整业务结构，发展非信贷业务，壮大收费业务，符合工行的长期发展战略。
工行的这一做法值得国有企业和共同民营企业借鉴。
