如何降低存货周转天数
降低存货周转天数是制造企业管理重要KPI。但是如何降，降至多少是合理的？目标又是多少天？有无参照的标准？在管理当中，许多人会说参照行业的标准，先且不说同行数据是否真实，单就每个企业本身特质，就不能纯粹用别的标准来衡量，所以，一味地强调参照行业标准并非最好的办法。在平时工作当中，不必从工厂管理方面展开大篇幅阐述，我们可直接从周转天数的公式展开着手，主要两大步：
一、降低月度平均总存货（降低除数的分子数）：
包括月初库存与月末库存；要降低平均存货，则要求管理人员在控制库存时要持之以恒，不能首尾不顾。可以有以下步骤：
1. 依物料形态进行分类，即分成原材料（以用成形加工的钢材、塑胶粒等）、采购物料、在制品（WIP）、半成品、成品、包材等耗材等辅助物料。(办公用品与设备不纳入在此)
2. 依不同的物料形态进行分别进行管控。
原材料：此类物料对一般企业而言，则属于大宗类物料，供应商一般是钢材厂、化工厂等，在整个供应链中基本上属于主导者，故也是属于相关较难控制的。对这类供应商要做到：
1） 如果有MOQ(最小订单量)，则需向客户说明，MOQ余量尽量让客户买单，防止呆滞；
2） 采购下PO(采购订单)严格依采购L/T时间进行，不提前备料；
3） 依实际用量可以分批进货；
4） 错开月初底进货；
5） 因为MOQ等余料如果后续无订单需求，需在保质期内改材使用，以减少浪费；
6） 此类物料定为A类物料（重要等级类别）；
二、提升营收（提升除数的分母数）
1. 要提高营收，则需先把月度营收计划分解成日出货计划，只有日出货计划达成，则月出货计划才能达成；
2. 很多大企业（上市企业）为做好财务报表，也有适当调度调整营收，比如5月份的营收超出计划（且超出较多）则可以把超出的部分营收做到6月营收中，以此类推。
3. 区分客户的等级，针对营利较好，营业额比重大的重户，投入重点资源；把有限的产能放在重要客户上；其它有营利可能的客户订单可以外包给合作厂商；必要时可以砍去劣质客户（即订单少&价格低&品质要求高&付款方式长&成长性较差）。
4. 主动与客户对接，合并订单，提前出货；
存货周转率与存货周转天数
存货周转率（inventory turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下：
存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存存货周转率计算公式，货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）
存货周转率（次数）是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.，其意义可以理解为一个财务周期内，存货周转的次数。其计算公式为：
存货周转率（次数）=销货成本÷平均存货余额
其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转率（次数）=计算期天数×平均存货余额÷销货成本
