各位還記得去年我說過，如果你有兒子或孫子出生，一定要幫他取名「東尼」。 但波克夏的董事－唐・考夫（Don Keough）最近有更好的想法：在審閱蓋可 2006 年的表現後，他寫信給我說：「甭提出生了，告訴股東們趕快把小孩的名字，都改成東尼、或安東尼（Antoinette）吧！」而他在信後面已經署名為「東尼」了。
巴菲特
我的搭檔、也是波克夏的副董事長－查理‧孟格（Charlie Munger），和我現在共同經營的波克夏，已經是一個龐大的事業體，其中擁有 217,000 位員工，年營收直逼 1,000 億美元。當然這並非我們原先的規劃，孟格一開始是以律師身份起家，而我則將自己視為證券分析師。從這些角色的觀點來看，對於任何形態的大型組織，在運作的健全性方面，我們都愈來愈抱著懷疑的態度。過大的組織規模，可能會造成決策牛步化、抗拒改變、甚至自以為是。邱吉爾（Churchill）曾說：「人們塑造組織，而組織成形後就換組織塑造我們了。」明顯的事實如下：1965 年時市值排名前十大的非石油公司－如通用汽車（General Motors）、西爾斯（Sears）、杜邦（DuPont）、與柯達（Eastman Kodak）等，在 2006 年的名單中就只剩一家了。
但持平而言，還是有許多大企業的經理人表現非凡，像我馬上就能想到一些讓人推崇倍至的執行長，如美國運通的柴諾（Ken Chenault）、奇異的伊梅特（Jeff Immelt）、及富國銀行的柯塞維奇（Dick Kovacevich）等。不過我認為自己的定位，與他們管理方面的工作有所不同。而且我也不認為自己能欣然接受這些隨著地位而來，像是應接不暇的會議、演說、出差、慈善巡迴、與政府公關等義務。我很認同美國前總統雷根（Ronald Reagan）曾說的話：「繁重的工作也許壓不死人，但何苦冒這個險呢？」
因此，我決定讓人生過得輕鬆點，完全放手讓集團中的優秀經理人來表現，而我的任務，只有激勵、塑造及加強企業文化、及資本分配決策方面。而波克夏的所有經理人，也以認真的態度、及實際的工作成果，來回報我對他們的信任。
對於過去 42 年來的績效，尤其是 2006 年的優異成果，孟格和我感謝他們的努力。
