扣动扳机
投资大师一旦做出了买或卖的决策，就会立即行动。
有什么好犹豫的?他已经找到了他了解的投资对象，这个投资对象符合他的标准。他知道他想以什么样的价格购买或出售多少，也知道他有多少可利用资源。他的经验和想法已经向他证明，他的投资哲学和投资系统都是有效的。他已经不需要再考虑什么了。
于是，买或卖变成了例行步骤。
在非投资行为中，你可能很容易处于投资大师的这种思想状态。实际上，我敢保证你每天都会泰然自若地做许多例行的事。
例如，假设你决定去一家餐厅吃饭。你只是打电话预订了一张桌子，没有犹豫，没有考虑去这家餐厅吃饭是否明智，或者考虑其他可能更好的餐厅。你并没有去想你做的事情是否正确，斟酌你是否应该花这么多钱，琢磨餐厅明天的食物是否会更好( 或后悔昨天没去这家餐厅)。你的心思在其他一些事情上(或许是与朋友相聚的喜悦或对一个愉快夜晚的憧憬),预订餐位的行动完全是机械化的。
“如果”游戏
有无数"如果”可能扰乱一个投资者的思维。如果下周出现更好的投资机会怎么办?如果我为了买B而卖了A,但结果A比B好怎么办?如果我犯了错误怎么办?如果利率下降或上升，或者美联储主席明天早上突然变脸怎么办?如果市场崩溃怎么办?如果价格在明天或下星期下降，从而给了我更好的入市时机怎么办?
“如果我错了怎么办?”这种疑问经常导致一个投资者的购买量远少于他的意愿。比方说，他本打算购买1万股,并且认为这个数量很合适,但打电话给经纪人的时候却变卦了。当他真的要掏钱的时候，他开始怀疑自己的判断。“ 或许,”他对自己说，“ 我应该先买2000股。看看会发生些什么。剩下的以后再买"。但他再也没有买剩下的那些。
这样的问题从来不会进入投资大师的脑海。对他来说，打电话给经纪人只不过是个机械化的收尾行动。他的心思已经转移到了其他问题上:或许是他正在考虑的新投资机会，也或许是今晚有些什么样的电视节目。
另外一个常见的限制是资金不足。一个投资者可能已经把所有的钱都投出去了，没有手头现金，因此认为自己无力抓住一个投资机会。投资大师也会面临这样的限制，特别是在他的职业生涯早期。但由于他的投资标准是明确的，他能够判断他的最新投资机会是否优于他已经拥有的一个或更多投资对象。如果他面临着这样的限制，那么在他扣动扳机的时候，他已经决定为了这次行动而卖掉哪些手头资产了。
我知道还有另外-种情况。投资者有钱可用，但钱在其他账户里。当他考虑迅速动用这些资金的所有必需步骤时，他的自我怀疑会阻碍他采取行动。任何延误都会让他有更多的时间去胡思乱想，加重他的怀疑和担忧。
巴菲特和索罗斯在打电话给他们的经纪人时就像你在预订餐桌、戏票或机票时一样平心静气。为什么有这么多的投资者在买或卖的问题上瞻前顾后?为什么他们感觉扣动扳机就像拔牙一样难受?为什么他们的做法同巴菲特和索罗斯不同呢?
没有明确的投资标准的投资者无法衡量他的任何投资理念的价值。即使他已经对某个投资对象做了大量的研究，而且决定要买人，在没有标准的情况下他也无法安心。他“检验”他的想法的一种方法是询问朋友甚至经纪人，用别人的看法充当他所欠缺的投资标准。毫不奇怪，在他打电话给经纪人的时候，他仍然在内心深处嘀咕:我做得对不对?
没有标准的投资者一直被自我怀疑折磨着。他的决策程序不会有终点。他永远也不敢确信他正在做正确的事情。
即刻决策
投资大师不光行动迅速，还能够非常快地决定是否做一笔投资。有时候，区分决策和行动甚至是不可能的。
有一次，当索罗斯正在打网球的时候，他的电话响了。那是1974年，“水门]事件”正威胁着理查德。尼克松的总统宝座。
他丝毫没有犹豫。不到一秒钟， 他就向他的经纪人下达了全部清仓的指令。
沃伦.巴菲特的决策速度同样很快。他可以在“大约10秒钟之内否定”他所听到的大多数投资建议，“因为我们有过滤器”。
他的“过滤器”就是他的投资标准。这些标准可以让他以闪电般的速度分清适合和不适合的投资。他收购仅次于蒂凡尼的美国第二大珠宝零售商波珊就是一个例子。
1988年圣诞节那一天，巴菲特正在波珊购物。在他看一个戒指时，波珊拥有者之一唐纳德。耶鲁(Donald Yale)喊道:“别把戒指卖给沃伦，把商店卖给他!”
元旦过后，巴菲特打电话询问是否可能购买波珊。很快，巴菲特在波珊总裁艾克，弗里德曼(lke Friedman)的住宅里与弗里德曼和耶鲁进行了筒短的会谈之后，买下了波珊。
“实质性的谈话只有10分钟,”耶鲁说，“他问了我们5个问题，艾克报了一个价格。后来，我们三个在巴菲特的办公室会面，艾克和沃伦握手成交”。
当巴菲特说他可以很快地对任何报价做出答复，“通常不用5分钟”的时候(就像他在伯克希尔公司1982年年报中对股东们所说)，他并不是在开玩笑。
对巴菲特和索罗斯来说，做出投资决策就像是在黑与白之间做出选择。不存在灰色阴影:一项投资要么符合他们的标准，要么不符合。如果符合，他们就会迅速行动。
