通常講到這裏接下來要談的是，我們經營的主要事業，在開始之前，先看看我們所屬事業的一項失敗，我們的副主席CharlieMunger，總是強調研究事業與人生各方面的失敗要比研究成功要重要的多，他這樣的精神正如有人說:「我總是想要知道以後我會怎麼死，然後儘量去避免這件事發生。」而你可能也看得出，我們兩個可說是合作無間，他喜歡研究錯誤，而我總是能夠確保他有足夠的題材去作研究，尤其是在紡織與保險事業方面。關閉紡織事業-七月時我們決定關閉我們在紡織事業的營運，而到年底之前這項令人不太愉快的工作也大致告一段落，而回顧紡織產業的歷史深具啟發性。
纺织业
當巴菲特合夥事業(當時由我本人擔任該合夥事業的執行合夥人)在二十一年前買下波克夏紡織公司的控制權時，公司的帳面價值約為二仟二百萬美元，全部集中在紡織事業，然而當時由於公司無法賺得與帳面價值相稱的報酬，其內含價值卻遠低於此數，事實上，在此之前九年，(即波克夏與海瑟威兩家合併經營期間)合計總營收達五億多美元，卻發生一仟萬美金的虧損，雖然時有獲利，但總是進一步、退兩步。在我們買下該公司的當時，南方的紡織工廠由於不具工會組織而被公認為較具競爭優勢，大部份北方的工廠皆已結束營運，而當時許多人認為我們也應該將該公司清算。然而我們覺得公司若能有一位長期穩定的管理者，營運將可改善，所以當時我們馬上選中KenChase接手，有關這點我們到是作對了，Ken跟後來接替他的Garry作得非常好，一點也不輸給我們其他獲利更高的事業經營者。
