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拉尔夫计划进一步采取五个步骤，建立EG公司的价值管理能力：

价值管理

1.以价值创造为核心进行规划和投资分析。

2.建立价值导向的目标和绩效评估体系。

3.重组EG公司的薪酬制度，强调为股东创造价值。

4.向投资者和分析师更明确、更制度化地沟通EG经营计划如何创造价值。

5.重新定义公司财务总监的职责。