国际洗牌中公司核心优势价值凸显
电声行业是个全球性高速发展的行业,据权威统计数据,全球电声市场的年平均菜增长率高达10%。电声行业规模巨大,2005年总市场规模接近600亿美元。
(1)电声行业经营环境发生变化
2008年的全球性金融危机和日趋激烈的全球化竞争增加了跨国行业巨头成本控制方面的压力,推动了国际品牌企业的经营重心转向渠道与品牌维护,加速代工体击系向成本更低的中国转移。
关键的是,由于电子信息技术的不断进步和扩散,电声产品的演进呈现加速趋势,更新换代越来越快，生命周期越来越短。前几年消费类电声产品的生命周期为2~3年,月前多媒体类电声产品生命周期一般是半年,家电类为一年左右，专业类产品稍长但市场容量有限。在这种行业特征的背景下,而对国际高品质音响的转移,只有掌握了高品质音响核心技术的公司,才能具备专业和快速的电声新产品设计能力、才能适应市场的快速转变,也才能把握这次国际产业转移的机遇。
(2)广州国光具有新环境中的制胜优势
作为中国企业,广州国光的生产成本低,较之其他欠发达地区的制造商面言,仍具有非常明显的成本优势。据测算,与马来西亚同类厂商相比,公司的产品成本仍然低15%。另外,广州国光具备技术领先优势:第一,公司是国内唯一一家能够生产 高品质音响(单价万元以上)的厂家;第二,公司能为全球音响系统领导厂家harman贴牌生产欧美市场的奢侈品牌infiniy音响系统,具备高档音响产品代工经验;第三，广州国光掌握了高品质音响的核心技术。从全球ODM市场的竞争格局来看，公司的强项是声学部分,公司依托近50年行业经验的积累,可以说在全球ODM市场中竞争力突出;而公司在电子部分相对较弱,但是电了部分的人才和技术市场相对开放,而声学部分的市场相对封闭,所以,从竞争力改善空间来看,电子部分竞争实力的增强会比声学部分竞争实力的增强容易得多。
正是由于广州国光具备了技术方面的整体优势,使公司较国内其他同行能够更容易地达到专业和快速的电声新产品设计能力,从而才能活应市场的快速转变把握这次国际产业转移的机遇。
对广州国光未来代工战略的思考:
(1)扬声器及音响系统最终品质取决于其声音品质,而对于声音品质的把握和判断,是永远无法通过机器设备实现的,唯有通过人工为之。这也就意味着，公司所额在的电声行业是一个基于技术的劳动密集型行业,也就是人才密集型行业。这很类似于中兴和华为的网络设备行业。中国拥有大量低成本的人才，发展这类行业具有先天优势。
(2)电声行业是一个对研发能力、品牌实力、团队协作能力要求较高的行业,需要有很强的整体实力,因此是不可轻易复制的,具有一定的行业门槛。但是,如果从代工的角度来看,从事的仅是微笑曲线底端的环节,环节单- ,在知识易于扩散和人员易于流动的情况下,进人门槛不高，竞争对手相对容易赶超。同时,人才密集型行业与普通劳动密集型行业不同,在代工的战略下,由于人才的稀缺性,规模也不容易持续提高。
(3)发展中国家的人才密集型行业比较理想的成长模式是发展自有品牌,以先发优势带起品牌优势以筑高行业璧垒,从而汇聚更多的人才以提高规模和附加值,获得持续的发展优势。
