首先分两个方向考虑：
1、只打算做一个小公司，那就只需要划分好股东之间的股权比例、规定好责权利、公司章程约定好进入机制、退出机制、议事规则等就好了，也不用涉及到股权的顶层架构。
2、准备做一番比较大的事业，这时候就需要做公司的股权顶层设计。
（1）创始团队股东间的股权比例划分就很重要，这里代表绝对控制权的67%、相对控制权的51%、一票否决权的34%就很重要。
（2）要选出带头人，一个公司没有核心领头人是干不长久的，集体制最大的弊端就是：谈到权利的时候大家都在抢，但是谈到背后的责任时候大家都在躲，所以要选出最优秀的带头人，给到带头人更多的股份，承担更多的责任，提升公司的决策效率！
（3）约定好进入机制、退出机制，在这里更多的是要提“退出机制”，兄弟式结盟，仇人式散伙的出现往往就是因为没有约定好退出机制，股东的股权还留在公司，但是人走了。大股东要求回购，但是价格事先没有约定，各自争斗！所以建议合伙初期可以约定“大股东回购机制”，如：按照退出时的净资产额回购，或者参照年利润的进行一定的溢价回购等！
（4）公司要发展，更多的是要对外合作，可以通过与有能力，有资源的职业经理人共同成立控股公司的形式开设更多的产业公司，如：主体公司控股51%-70%的形式等，这样做的好处是既不影响原来公司的股权，还能整合资源！
相应的架构可以参照我们总结的“1+N产业整合顶层设计”！
如何设计企业的股权顶层架构？
