股东有很多理由去参加持有股票的公司举办的年会，尽管只是一部分公司而已。
在判断公司的管理水平时，没有比亲自进行实地考察更好的方法了，你在实地考察中可以获得很多。公司管理者是脚踏实地地经营公司，还是自命不凡地吹嘘自己？他们面对提问时的态度是镇定，还是慌张的？他们面对问题的态度是坦然，还是回避？
股东
如果你参加通用电气公司的年会时，你会看到一个盛气凌人、精力充沛而又坐立不安的高管，他一直以来都在不断改进公司的经营。
有的小公司在工厂的地板上或仓库里召开自己简陋的年会，可伯克希尔哈撒韦公司的年会受到大家的普遍欢迎，在2009年有3.5万个股东、分析员、家庭、朋友和新团队参加。地下室变成了伯克希尔•哈撒韦公司的购物中心，很多商品都向伯克希尔•哈撒韦公司的雇员提供折扣。一件Loom的T恤只需2美元，DQ的圣代只要1美元，你甚至可以用很低的价格买到非常便宜的组合式房间呢！
年会后的提问环节吸引了成千上万的人们。公司总裁沃伦•巴菲特和副总裁查尔斯•芒格在长达6个小时的时间里回答了各种各样的问题，涉及公司、整体经济和全球的未来。
米歇尔•莱德写Footnoted博客，也承认股东要推动变革并不容易，但她鼓励股东作更多尝试。她曾经报道过摩根士丹利公司于2008年举办的年会，在冲销了95亿美元的次级贷款之后，公司公布的2007年第三季度的损失就高达30亿美元。可是让她吃惊的是，在年会上向首席执行官和董事们提出的问题少之又少。她说她应该向管理层提出诸如此类的问题：“公司遭受损失的时候，你们在哪里？你们开车的时候睡着了吗？为什么不早一点警告大家？如此平庸的业绩，你们还要花那么多的钱？”
她有一个很重要的观点。如果股东从来不提问题，管理层永远都不用为答案而担心。
“参与制资本主义”是令人激动的，但要牢牢记住——美国国税局不允许把参加年会的旅费作为投资费用进行税务冲销。所以不要为了旅行的梦想去购买夏威夷电力公司的股票，也不要为了到奥兰多免费旅行而去买迪士尼的股票。
