有一段小故事是有關一位保險公司總裁接受一位分析師訪問談到保險業的經營，面對分析師詢問關於其公司的情況時，得到的答案顯得相當無奈，費率低得離譜、財務報表上所提的準備連一般理賠都不夠，更不要說其他那些因為石綿與環保問題所引發的重大損害賠償，想到許多以往依靠的再保公司都已倒閉，只剩他一個人獨撐大局，突然間這位總裁略微釋懷的說到，當然情況有可能會更糟，再來可能就會輪到我的荷包，天啊!在Berkshire，這可是我們的荷包呢!
保险业
Berkshire其他的保險營運，雖然規模相對較小，但在1995年的表現卻同樣極為出色，國家產物保險傳統業務的綜合比率只有84.2，同時以其保費收入來看，還貢獻了大量的浮存金，過去三年以來，這個由Don Wurster負責的部門平均的綜合比率只有85.6；另外由Rod Eldred負責的Homestate業務也有相當幅度的成長，去年的綜合比率更只有81.4，過去三年平均為82.4；由Brad負責的加州勞工退休基金在1995年面對激烈的價格競爭，同時還因為拒絕不合理的降價要求而失去續約的機會，雖然此舉使得業務量大幅縮減，但整體的承保利益仍然相當可觀；最後負責中央州立產險公司營運的John則依然表現出色，1995年的保費收入成長23%，承保利益更大幅增加59%，Ajit、Don、Rod、Brad與John的年紀都在45歲以下，這種情況也讓我以往認為經理人要到70之後才能隨心所欲的論點破功。
總的來說，1995年我們規模適中的保險事業繳出漂亮的成績單，而展望1996年，在GEICO加入之後，在維持保險事業原有的品質之下，規模與成長皆可期，較之以往，保險事業已成為我們核心競爭事業。
