我們剛剛跨過歷史性的一頁，二十年前也就是1972年1月3日，藍籌郵票公司(原為Berkshire的分支機構，後來併入Berkshire)，買下喜斯糖果-西岸的一家盒裝巧克力製造與銷售廠商，當時賣方所提的報價，以最後取得的100%股權換算約為4,000萬美元，但當時光是公司帳上就有1,000萬美元的現金，所以認真算起來真正出的資金只有3,000萬美金，不過當時查理跟我還不是那麼了解一家特許事業所擁有的真正價值，所以在看過帳面淨值只有700萬美元的報表之後，竟向對方表示2,500萬是我們可以出的最高上限(當時我們確實是這樣子認為)，很幸運的是賣方接受了我們的報價。
喜斯糖果
之後藍籌郵票公司的郵票買賣收入從1972年的1億美元下滑到1991年的1,200萬美元，但在同一期間喜斯糖果的營收，卻從2,900萬成長到1.96億美元，更甚者，其獲利成長的幅度還遠高於營收成長的幅度，稅前獲利從1972年的420萬，變成去年的4,240萬美元。
對於每多賺一塊錢的效益評量，大家必須將其所需額外投入的資金考量進去，就這點兒言，喜斯的表現實在是相當驚人，這家公司現在的淨值只有2,500萬美元，意思是說除了原來投資時的700萬美元，後來只保留了1,800萬的盈餘未分配，除了之外喜斯將這20年來剩下所賺的4億1,000萬美元，在扣除所得稅之後，全部發還給藍籌郵票與Berkshire，將資金分配到更有利的地方之上。
在買下喜斯時，有一點是我們已預見的，那就是它尚未被發掘的訂價能力，另外我們有兩方面算是很幸運，第一整個交易還好沒有因為我們愚昧地堅持2,500萬美元的上限而告吹，第二我們選中Chuck Huggins-當時喜斯糖果的副總經理，立即走馬上任，不管是在公事或是私人方面，我們與Chuck共處的經驗都相當難得，有一個例子可以說明，當購併案完成後，我們在短短五分鐘內就與Chuck協議好他擔任總經理的薪資報酬，而且連書面契約都沒有簽，就一直延續到今天。
