段永平曾经说过:“做投资和做企业的道理是一样的，买股票就如同头公司。投资者要接受教育，要有时心，要有研究，还要理解、有纪律,还要遵循搞得懂的投资祛则。”说到段永平的投资，就不能不提到巴非特，因为在投资界，巴菲特有脊“股神”的称誉，而将巴菲特与段永平联系到一起的，不仅仅是因为那顿午餐，还有一个原因，就是段永平被称为“中国的巴非特”，同时，他也被称为“段菲特”。另外还有一件事，更能将段永平与巴菲特紧紧联系在一起，那就是购买GE股票。
GE，即美国通用电气公司，它的多元化服务在世界排名首位。这家公司生产高质量、高科技消费品，涵括从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节日到塑料等领域。GE公司一直致力于通过多项技术和服务创造史美好的生活。在全世界100多个国家中，都有GE开展的业务，GE在全世界有近300000人的员工。
迄今为止，GF已经有了一百三十多年的辉煌历史，它的创始人是大发明家托马斯，爱迪生。在道琼斯工业指数榜设立的1896年，GE就是当时上榜的12家公司之一。时至今日，在当时上榜的12家公司里，它是唯一一家仍然榜上的公司。2007年，GE公司在《美国最受尊敬的企业》排行榜中稳居榜首;在《财富》杂志全球最大五百家公司排名中排名第六。
虽然GF公司卓越的业绩为它在全球赢得了很高的声誉，但是在金融危机和旗下GE Capilal利润大隔下滑的共同影响下，GE公司也曾一度陷入危机。2008 年，GE达到了38美元的最高点之后，开始一路下滑。虽然2008年的金融危机使很多公司陷人泥潭，巴非特却依然在这个时候继续投资。2008 年10月2日,巴菲特购买了投资银行高盛的部分股权之后，宣布他将收购30亿关元的GE永久性优先股，同时他还获得了一个特权，这个特权使他可以拥有在5年里的任何时候以每股22.25美元的价格，购买30亿美元GE普通股的权力。关于为什么选择在GE下滑的时候买入股票，巴菲特在接受媒体采访的时候解释:“ 我观察GE这家公司已经很久了。现在，我们终于得到了市场给我们的大量机会。而这在六个月之前，甚至在一年之前都是难以想象的。”
虽然这时候段永平已经在美国开始了他的投资生涯，但是，他却没有踩着巴菲特的脚印买人GE。
在巴菲特买入GE之后，GE的危机仍然在加剧，股价在继续下滑。2009年2月10日, GE的股价已经不足10美元，在2009年3月的第一周更是连连下跌，3月4日，在纽约证券交易所(NYSE)的常规交易中，GE股价竟然只有5.73美元，这是自1991年12月以来的最低价，首饮跌破6美元，收盘至6.69美元，跌幅4.6%，还不够买两个GE自有品牌的灯泡。洛杉矶的一家名为Envision Capital Management Ine的管理公司的总裁玛丽莲.柯恩更将GE比作“让所有人都望而却步的麻风病患者”，股市上还出现了一种预言:“GE将是下一个AIG.。”
当时，在国内的一些网站论坛上，已经出现了名为“巴菲特上吊”的帖子，段永平却在这个时候决定:强力出手。就这样，段永平以比巴菲特还低的买点，购人了大量的GE股票。段永平的这个举动出乎很多人的意料。在其他人看来，GE几乎没有了任何盈利的希望。毁永平与众不同的投资举措归因于他独特的投资策略，投资策略直接影响着投资者的投资是否取得成功，所以在投资中占有不容忽视的地位。通俗地说，投资策略就是一个基础，一个投资者获利的基础。但是，单纯地依靠一个好的投资策略，并不能保证投资者一定会得到经济上的回报。与投资策略相比，还有一点更重要，那就是把自己的投资策略密封起来。因为在其他投资者的眼里，这就是一个重要的投资信息。一旦自己的投资策略被其他人掌握了,就会给自己造成一定的损失。
当段永平确定了GE这个投资目标后，就制定出了正确且独特的投资策路。当然，确定投资目标之前他已认真仔细地研读过关于GE的资料。另一方面，在投资策略的保密上，段永平也做得很好。其实，在选择投资目标和对投资日标进行市场分析的时候，段永平就会非常小心，他不会轻易地让别人知道任何一点他在投资方面的信息，连他的亲朋好友也不例外。当然，段永平的这些做法也为他添了很多神秘的色彩。因为，他那些使他投资成功的原因，在别人看来就是一个谜团，而他那些投资举动更让人不能理解。然而，最后的结果又总是有力地证明了段永平在投资策略上的难确性。
有些人会说，把自己的投资策略密封起来，甚至连自己的亲期好友也休想探听到一点，这样做是否有些“自私”呢?在这一点上，段永平相信，那些在股市上鼓吹自己的投资策略“战无不胜”的人都是骗子，而真正的投资者是不会透露自己的投资策略的。
现在的段永平依然在这么做，他会教给别人如何选择股票，但却不会把自己的投资策略告诉他们。在这一点上，段永平一直这样告诫自己:不能让其他人的言语牵绊了自己的投资策略，同样，也不能把自己的分析和判断结果泄漏给他人。
与投资策略相比，还有一点更重要，那就是把自己的投资策略密封起来。
