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新零售模式下,我们该何去何从?

2018-05-16 09:52:42  来源:新零售概念专题  本篇文章有字,看完大约需要4分钟的时间

新零售模式下,我们该何去何从?

时间:2018-05-16 09:52:42  来源:新零售概念专题

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未来的零售业态也并非只是单纯技术的驱动,相反零售业从本质意义上讲是消费升级下的自然演变。从最初零售业传统卖场,地理位置,抢占人流的生态,到之后电商以广告引流的商业生态,发展到今天,已转变成为以“消费者‘为中心的新生态。

以往以“人、货、场‘零售核心三要素下,新型零售时代,“人‘’的要素放在了第一位。所以在零售业的未来趋势小编认为除了新思维,新技术之外,其真正的内核依然是离不开“人、货、场‘三大要素,只是在新生态下这三要素发生了改变而已。

人:传统零售是占据人口完成红利,而现在大数据时代,消费升级生态更加多元化。尼尔森新零售报告显示:网络购物占比44%,实体店购物占比20%,且网购消费群体呈现“富有、年轻、教育水平高的群体。所以,互联网经济条件下,若无法解读消费者的购物习惯,那就无法获取消费者。

货:对于传统零售,有渠道就可以“一招鲜,吃尽天下‘,但科技的进步打破了这个界限,渠道不再是壁垒,渠道庞大的开支反而是累赘。变革时代的新零售更注重的是用户体验,而非传统陈列层面的物品。“线上筛选,线下体验,再转移至线上购买,这种交叉的购货体系也正日渐成为新零售的趋势。

场:作为零售业的重要一环,‘’场地‘’左右零售利益化的关键所在。而如今几千,几万平的大卖场已不再是主战场,相反主战场可能只是我们手中方寸之地的手机屏幕。消费者通过这个入口即可便捷的“消费、购买、支付、物流‘’等相关环节。可以说,今天的消费者所接触的不仅实体卖场,也不是单一的PC时代的卖场,而是一个移动端的无线卖场。

新零售模式下,我们该何去何从?

新零售模式下,我们该何去何从?

如何面对市场的变革?

零售业岁发生巨大的变革,但转型也并非难事。其核心在于如何理解互联网经济下新的思维将“人、货、场‘’重新理解,以新思维、新技术,新模式、新渠道重新资源整合。零售巨头可以以其大平台进行融合、优化,而中小零售业同样可以巧借“东风‘’实现弯道超车与自身进化。

小编认为新的零售模式并不是传统传统零售的终结者,相反的却是传统零售韩各样的拯救者。那如何将真正的新模式融入到消费者观念、模式运用到自身的行业中,这就涉及到了积极善用工具和平台,而这也是万创科开发提供的互联网应用服务的价值所在,那是基于传统转型,互联网平台给出的“智慧”解决方案。

关键字: 趋势
来源:新零售概念专题 编辑:零点财经

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