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理解业务的经济联系,并确定潜在的价值驱动因素

2018-04-16 19:48:31  来源:公司价值的衡量与管理  本篇文章有字,看完大约需要2分钟的时间

理解业务的经济联系,并确定潜在的价值驱动因素

时间:2018-04-16 19:48:31  来源:公司价值的衡量与管理

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第一阶段的核心工作是建立业务单元的价值树。价值树是一种系统方法,以分析角度,将业务的经营指标与财务指标以及股东价值,以可视化的方式相联系。财务绩效的每项要素被分解为经营指标。价值驱动因素和这些指标的每一项都有关系。图14.1显示了一家制造公司的简化版的价值树。

简单的价值驱动因素树:制造业公司

图14.1简单的价值驱动因素树:制造业公司

经理应该根据不同的假设与业务知识,建立不同初始版本的价值树,以鼓励发现非传统的价值来源。从这些版本获得的信息随后被整合成在一个价值树里(或者在有些情况下是几个价值树),反映对业务最准确的认识。如果业务单元内部的业务明显不同时(例如,一个业务单元同时包括零售部门与批发贸易部门),经理应该为业务单元的不同业务分别制定不同的价值树。

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