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怎么样做生产调度效率分析?

2017-11-20 08:59:24  来源:让庄家恐慌的制胜秘籍  本篇文章有909字,看完大约需要3分钟的时间

怎么样做生产调度效率分析?

时间:2017-11-20 08:59:24  来源:让庄家恐慌的制胜秘籍

    生产调度效率分析。生产调度要根据目标要求制定各项生产计划,合理地安排生产任务,适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数童和产出时间。要严格按生产计划进度表办事,提高生产设备的利用率,充分地发挥对各类生产设备的协调作用,及时保养、维修、保证生产的顺利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量,节约能源,降低单件成本,加强技术改造和技术更新,减少或杜绝残次产品,积极开发新产品,提高产品市场竞争力。还可以充分利用闲散或多余的设备,生产市场上需要的零星产品,增加企业的边际收益等。另外,要加强产品质盆检测,防止不合格产品出厂,以保证企业的信誉,减少经营纠纷,确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性,以确保对生产线和车间的指挥权与调度权.确保职工安全生产,实现企业总体计划目标。

怎么样做生产调度效率分析?

生产调度效率分析


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