加快资本周转速度，主要有以下两条途径，一条是缩短或节约生产时间，另一条是缩短或节约流通时间，具体来说，有以下几种主要途径:
1.缩短劳动时间。
劳动时间是生产时间的主体，缩短生产时间，最重要的是缩短生产时间中的劳动时间。劳动时间作为生产- -件产品所需要的相互联系的工作日，其长短是由产品的性质、规格和生产技术条件以及劳动者的技能和积极性等多种因素决定的，因此，缩短劳动时间必须从多处着手。缩短劳动时间的方法包括:应用先进的科学技术成果，使用效率更高的机器，发展合理分工协作，改进生产工艺，提高管理水平。从根本上来说，缩短劳动时间的主要措施是提高劳动生产率，劳动生产率提高了，劳动时间就必然缩短了。近百年来，特别是第二次世界大战以来，高楼大厦的建筑，远洋轮船的制造等，都因为采用先进技术，推行合理的协作与分工面大大提高了劳动生产率，缩短了劳动时间。
2.缩短生产时间和劳动时间的差距。
生产时间除包括劳动时间外,还包括非劳动时间，缩短生产时间和劳动时间的差距就是指缩短非劳动时间。非劳动时间是指劳动过程中断的时间，它包括: (1) 停工时间: (2)生产资料储备时间; (3)自然力作用时间。
生产时间和劳动时间的差距，对于流动资本的支出和固定资本的使用，从而对于资本的周转速度有相当大的影响。在劳动过程中断，生产过程处于自然力独立作用的情况下，为了能使生产连续进行，往往要追加生产资料和劳动力。此外生产时间和劳动时间的不-致,会使流动资本的流动不平衡。农业中的流动资本往往是在收获之后才流回。同时还会使-一些固定资本的使用在或长或短的时间内中断，如农业机械的使用，-年中总有一定的时间间歌。流动资本的回流不平衡和固定资本使用中断，都要求追加预付资本，占用大量资金。因此，要尽可能地缩短生产:时间和劳动时间的差距，以加快资本周转速度。缩短生产时间和劳动时间的差距，一是要保持合理的生产储备和商品储备，二是要缩短自然力作用时间。
3.缩短产销距离。
资本流通的时间包括购买时间和出售时间，商品销售是资本形态变化最困难的部分，因此，在通常情况下，也占流通时间较大的部分。购买时间和出售时间是由多种因素决定的，其中个重要的因素是产销距离。一般来说，产销距离近，流通时间就短，资本的周转速度就快;反之，产销距离远，流通时间就长，资本的周转就慢。适当缩小产销距离的关键是合理选择工厂布局，在原材料指数小于1,即原材料重量小于运输的成品重量这一前提下，厂址应尽可能地贴近市场。空间距离具有相对性，改善交通运输条件,也是一种“缩短"产销距离的重要方法，如过去人背马驮，长途跋涉，现在政用铁路运输、(高速)公路运输、航空运输、水运及管道运输，时间大大节约，这就大大加快了资本的周转速度。
4.广开销售渠道，加大促销力度。
出售时间是流通时间的主体，缩短出售时间的基本途径:首先是广开销售渠道,加大促销力度。市场经济发展趋势告诉我们:企业进人21世纪以后，将面对越来越复杂的市场，一个企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就销售而言，必须构筑一个具有相对独立性，经营有效性，意识超前性群本组成的销售渠道。商品销售渠道不畅，用户对销售渠道混淆不清，难以断定货源来自何处，难以识别货物真伪，势必影响销售。因此，一个精明的经营者必须瞄准市场，撒定战略，抓住营销，履行战术，构筑新的销售渠道，以满足企业面临的品种日益增多、资金周转频率日益加快、市场竞争日益加剧的要求。其次是创新促销手段。促销对企业资金回流具有不可估量的价值。每一个企业的成功与否都是以最终销售辆来衡量的，销售额是利润、投资、生产和员工人数与工资的最有效控制因素，可以说，没有销售就没有企业生存的希望。传统的促销手段主要有广告、宣传、人员推销。在全球市场竞争日益激烈的大背景下，促销手段也在不断翻新，创新的关键就在于应用市场营销学原理，及时预测到客户潜在的需求，通过系列活动来诱导，满足客户的需求，促使潜在需求转化为现实需求。第三，改进企业形象设计。随着CI战略在企业的导人，企业之间的竞争不仅是商品的竞争，更是整体形象的竞争，形象的塑造在促销中发挥着越来越重要的作用。CI 战略与企业传统市场营销手段的主要区别在于，CI战略的着眼点是通过与公众建立、维持和发展融洽和谐的关系，树立良好的企业形象，达到销售产品的目的，为企业的发展创造有利的环境。从内容上看，企业形象是由VI (视觉形象)、BI (行为形象)与MI (理念形象)三部分组成的。企业形象促销的特点在于对内具有导向功能，激励功能和凝聚功能，使企业内部的整体行为、价值观、目标取向更趋-致，充分发挥从业人员的积极性、主动性、和创造性;对外具有识别功能，使竞争对手难以模仿，使客户和公众易于辨认。形象促销一旦成功，就在人们心目中留下难以磨灭的印象，赢得忠诚的客户，构成企业宝贵的无形资产。健身商店( bodyshop)等公司就是靠绿色公司的形象得到了客户的信赖，该公司反对用动物做实验和宣传使用可以再利用的容器，它的每-产品都醒目地印着“反对用动物做实验”的字样，从而加深了顾客对该公司的印象，树立了企业良好的形象。
5.加快经济运行信息化步伐。
加快经济运行信息化步伐可以从根本上节约流通时间和流通费用，加快资本周转速度。有人认为，与今世界资本运营最快速度就是在互联网上运营。中国科协主席周光召深有感触地说: .“现在是信息时代，我们要以数字代替物资。比如电子邮件可以节省很多纸张，通过电脑联网可以节省很多会议，交通问题也减少了。多媒体和通讯的结合就影响了我们一大批企业，这样的互联网络技术还可以用较小的投入达到极大的回报，人们只要轻轻一按小小的鼠标器，1.5 秒钟就可以将一屏幕的广告信息送到世界各地。要想摸清当时世界发生的各类商情，只要稍等-分钟就可以得到您想要获得的英国伦敦股市行情，还有美国华尔街的道.琼斯指数。如果您真的决定要对某一项业务投资付款， 那么只.要在计算机网络上向开户银行0K一下即可，这比开票汇款要快得多。这样既节约了资金旅行途中的利息成本，又成信地提高了资本运营效率,真是两全其美。节约一分钱就等于挣了一分钱， 这真是一种创举。如果用廉价的网络计算机能够换来惊人的效益,那又何乐而不为呢?”
以使原来的资产所有者换回货币形态的资本。用货币形态的资本就可以购置新的实物形态的资本。对于资本所有者来说，盘活存量资产通过资本形态的变化，资本的价值得以保值，至少是少受损失。实物形态的资本在非流动状态下，就存在着两种损耗:有形损耗和无形损耗。有形损耗是在资本的实物形态的运动中发生的。虽然固定资本的物质要素未参加实际生产过程，但是由于自然力的作用也会引起有形的磨损，如金属由于氧化作用会生锈，木材由于雨淋日晒会腐朽，这种磨损是可以看得见，模得着的。另一种磨损是看不见，摸不着的无形损耗，这又分两种情况: -是由于劳动生产力的提高，固定资本的重置成本降低，因而使原有的固定资本价值下降，另一种情况是科技进步与新产品的出现，使得原来的机器装备过时了，有的甚至被淘汰，作为实物形态的资本就会大贬值。随着科技进步步伐加快，产品生命周期在逐步缩短，不仅固定资本，就产品本身而言也有无形磨损发生，如时装产品若不能及时销售出去，价值就大打折扣。
从现实来看，生产能力利用不足，设备闲置，产品积压导致企业资金循环不畅，流动资金短缺，这是造成损失浪费严重和企业亏损的重要原因，也是压在国有企业身上的一个巨大包袱。在一般情况下，主要工业产品的综合生产能力利用率应为90%左右，而全国83种主要轻重工业产品的综合生产能力利用率，1985 年为77%，1995年则降为66%。这说明，时隔10年，从总体上看，生产能力的利用状况不是越来越好，而是越来越差，闲置的生产能力从1/4上升到1/3。这种状况至今仍未改变。组织开发闲置设备物资是企业努力改善资金循环状况，增加资本运营效率的现实选择。对于地方经济发展而言，盘活闲置资产，变“死钱"为“活钱”还可以化解难题，挖据闲置资产的潜力，使潜在的存量资产优势变成现实生产力。
西方资本主义企业的经营者都十分重视资本循环，美国把呆滞积压的物资看成是“企业的坟墓"。日本许多大企业的库存是3-5天，并正在为实现“零库存生产”的目标而努力。
依照国际会计惯例，对超出一年的绪备物资和应收账款，都要提取“坏账准备金”，超过三年的物资和应收账款，不能再作为企业的资产而存在。
据有关测算资料，100 万元的物资如果压库5年，其价值就丧失殆尽。这是因为日常维护保管这部分压库物资所要发生的巨额开支，物资本身的变质，自然损耗和精神损耗，以等额货款来弥补积压物资所占用的资金的利息支出等。所以，国外把压缩库存物资，减少储备资金,加快资金循环作为第三利润源泉。
