投入产出分析是项目决策的必需条件。项目可以不包装，但是不能不算账。投资者的投资决策，最终还是取决于老百姓挂在嘴边的那句话：合算不合算。
所有投资者的投入决策，都是从三个最原始的问题开始的。
第一个问题：项目需要多少钱？
回答这个问题的是项目的发展规划。为达到项目规划设定的目标需要多少钱，需要做一个成本估算。估算的结果就是问题的答案。回答这个问题的时候最好实事求是，需要多少钱就报多少钱。既不能拍着脑袋狮子大开口，也不要扭扭捏捏地抠门儿。投资者的钱是双刃剑，它既能帮你起步腾飞，也能让你陷入困境。如果你报的盘子太大，超过发展规划的需要，你将背上额外的债务负担，并付出额外的交换代价。可是如果你报的盘子太小，远不能满足发展规划的需要，不但不会为投资者省钱，反而把他们也拖进了失败的陷阱。
第二个问题是：钱花在什么地方？
回答这个问题的是项目的投资预算。包括所有固定资产投资预算，市场费用预算，工资成本预算，管理成本预算，其他费用预算以及不可预见费。如果说投资总额的估算要求的是准确，那么投资成本的预算要求的就是透明。世界上没有任何一个投资者愿意把自己的钱扔进一个黑箱，而都希望清楚地知道白己的每一分钱用在什么地方。所以为了取信于投资者，你的预算最好做得精确详尽，最好连员工的午餐补贴都算清楚。预算越详细，投资者就越对你放心，这证明你的企业是一个认真负责的项目公司。我曾经碰到过许多这样的融资者，他们在面对投资者的时候总是拍着胸脯保证：放心吧，给我100万，别管我怎么花的，反正我保证5年后为你赚1000万。’每当我听到这种没谱的保证，我总是反问道：将心比心，如果有这么一个人这样对你说，你会放心给他投资吗？
第三个问题是：花钱能换来什么？
回答这个问题是项目的资产评估。投资者的钱是标准计量单位，是按照项目发展规划计算出来的衡量，因此投资者能占多少股权比例，能享
有多少权益，并不取决于其投资数额，而取决于项目本身的评估值。比如投资者投入资金100万元，如果项目本身的估值也是100万元，月“么投资者与项目公司之间的权益分配比例就是50%：50%。如果项目本身的估值是200万，那么双方的权益分配比例就是33%：67%。如果项目本身的估值是300万元，双方的权益分配比例就是25%：75%；如果项目本身的估值是400万元，双方的权益分配比例则是20%：80%。所以，如何评估项目的资产价值，将会成为投资和融资双方关注的焦点。
