一个相对弱小的公司面对诸多强势竞争对手，要把自己的产品铺满全国，这不仅仅是产品经营的战术问题，同时也涉及资产经营的战略问题。好比你手中只有一桶水，如果你把它泼向大田，很快就会挥发的一干二净，最后结果是颗粒无收。有效的办法是选择一个有限的区域集中资源滴灌，打造一个经典模式，然后一片一片地复制，用时间换空间，积小胜为大胜，这被称为从火燎原。
图3-12 一夫两女，一胎双子
（1）项目公司在每一个地区都设立一个独立法人的子公司，以便于资本运营，每个子公司注册投资750万元现金，拥有100%的股权。为了便于计算，将公司的股权分为750万股，每股价格1元。项目公司派出骨干创业团队独资经营丰年，把市场开拓分成占位和放量两个阶段：占位就是通过营梢梁道将产品铺上货架；放全就是产品的梢量出现倍增趋势。消费者买下一件就再摆上两件，买下两件再摆上四件，以此类推。当市场开拓进入放量阶段后，说明市场已经具有透明度，风险期已经度过，可以进行第一步融资计划了，主要目的是获得本土资源。
（2）第一步的融资计划简称为“娶大奶”：在地区子公司已增值资产的基础上增资扩股，引入投资者甲（大奶）。为便于计葬，设项目子公司增发250万股给大奶，每股价格2.28元，滋价2.28倍，融资57万元。大奶不一定要投入资金，最好以本土资源折价入资。第一步融资之后，地区予公司的总股本增加至1 000万股，总投资增加值1 351万元，公司市值增加至2280万元，项目公司的股权比例75%，大奶的股权比例25%，随看大奶加盟，公司的实力进一步增强，资产继续膨胀增值，为第二步融资计划创造了条件。
（3）第二步融资计划简称为“娶二奶”：将公司增值后的股权滋价2.74倍，以每股6.25元的价格，出让240万股给投资者乙（二奶），套现资金1500万元。如果说娶大奶的目的是为了获取本土资源，形式是增资扩股，那么娶二奶的目的就是为了套现退出，形式是转让股权。第二次融资之后，公司的总股本仍旧是1000万股，但市值增加至6 250万元，三方的股权比例分别为51%， 25%， 24%，项目公司拉股。
（4）第二轮融资成功之后，项目公司撤出创业团队，将子公司交给本土团队经营。然后带着1500万元的套砚资金，再分别投资两个相同规模的地区子公司。按照上述一夫二妻的商务模式，再从每一个地区子公司套现1 500万元，再分别投入两个地区子公司，以此类推。全国的地区子公司数目将按照2的倍数翻番。
（5）假设项目公司以3 000万元起步，初始投资4个子公司，第一轮后增加至12个于公司，第二枪后增至36个，第三轮后就是108个子公司。第二轮扩张之后，公司资产已超过22亿元，并足以证明公司资本运营模式的可复制性。此时星火已形成燎原之势，公司具备了上市的条件，可以将所有子公司的拉股权抽在一起，合并报表上市融资。后面的扩张计划，就可以使用股民的钱去实现了。
