叶檀：天才渡劫！这是一次生死考验！大彻大悟之后 重头再来！
经历过大喜大悲，方能大彻大悟。
该放下的能放下，该拾起的能拾起，这是看透之后的境界和格局。
桥水基金的达利奥非常推崇一本叫《千面英雄》的书，这本书总结了东西方所有神话故事之后发现，成为英雄必须经历四个阶段，启蒙、启程、试炼、回归。
和平年代，商场是新的战场，企业家是新的英雄。
企业家的经历，也许没有神话故事那么曲折，但九九八十一难，该有的坎坷，一样缺不了。
我自己做企业四五年，现在最常说的一句话是，办法总比困难多。为了事业，这些苦得吃，为了梦想，这些劫得渡。
天才渡劫！
千面英雄千重劫难千种渡法，有的人一路泥泞，有的人半程荆棘，过程没得选，但路是自己走的。
最近，我去杭州，见到一位正在渡劫的企业家，他原本已经淡出江湖，但最近几年为了公司，不得不像柳传志一样，再次复出，力挽狂澜。
谢宏是天才型人物，15岁便考上了大学，不到30岁就明确知道自己未来想干什么。别人四十不惑，五十知天命，谢宏比别人早开悟二十年。
谢宏的早熟，也许和他父亲有关，据说谢老爷子是大儒朱熹的信徒，程朱理学，朱老夫子的思想讲究“知先行后”，想明白在行动，这种认知世界的方法论，从谢宏身上能够找到强烈的对照。
企业家的性格和企业的命运往往一脉相承，谢宏的早熟，也体现在其创立的贝因美身上。
从业绩来看，2011年上市之后，贝因美一度非常辉煌，2013年更创造61.17亿营收，7.21亿净利润的佳绩，市值也一度超过300亿人民币。国产奶粉第一品牌，国产奶粉第一股，在当时应该说没什么太大争议。
早熟的特点往往是过早的用尽了力气，后继乏力。
贝因美上市之后仅三个月，谢宏便宣布辞去董事长身份，并开始淡出上市公司。
“主要是身体吃不消。”谢宏说：
“从2008年到公司2011年上市，这三年我基本没有休息过。在一次体检时发现生病了，随后就去中国香港和美国看病，这段时间主要是在休养。”
在谢宏看病，养病的最初两年，贝因美不断拿出的好业绩，可能也让谢宏产生了一丝丝错觉，误以为贝因美离开自己是可以单飞的。
但，事与愿违。
2014财年之后贝因美的情况急转直下，先是利润大减，后来更是连续多年亏损，导致被ST。
为什么是2014年？
有些人肯定联想到恒天然。
2014年8月27日，贝因美与恒天然在北京联合宣布，恒天然将要约收购贝因美不超过20%的股份，成为其第二大股东。
翻看过贝因美上市后历年年报之后我发现，恒天然的到来，并不是单相思，而是你情我愿。
据贝因美年报，早在2012年，贝因美就透露出要进行资本运作的意向。2013年，在年报中，贝因美写道，未来要坚定实施“战略突围，策略超越，战术突破，功难克坚”的战略方针，积极拓展市场，加快品类发展，向婴童食品第一品牌的目标不断迈进。
2014年年报中，贝因美甚至喊出了，国际化全球化的步伐在加速，核心真功夫将奠定未来生存格局 。
2014年，尼尔森数据显示，贝因美市场份额已达11.1%，国产品牌第一，国内市场上排在贝因美前面的只有洋品牌。
贝因美太想赢了。
为了在国内市场上进一步打开渠道，保证上游源头供应，成为中国第一；为了在国际市场上，有所作为，贝因美确实需要一个合适的伙伴。
长期做奶源的恒天然，可能是最适合的角色之一。
现在回过头来看，贝因美选择恒天然可能是个错误的决定，双方的战略长期不合拍，严重的内卷，空耗了贝因美的量能。
历史值得借鉴，但站在历史的时点上，把我换成大股东谢宏我会做什么选择呢？
结果，大概率可能是一样的。
确实，外资入股中国企业水土不服的情况有很多，但成功的案例也不在少数。全球化并非易事，即便今天靠一己之力做成全球化的中国企业依然不多，何况7、8年前。
时候到了，想有所作为，必须要选择，贝因美选对方向，只是选错了人。
生死考验 这不是第一次！
大多数企业家偶像包袱很重，聊起天来，隔着层纱，看得见，摸不透。谢宏不是这样，他直来直往，有问题，不藏着掖着，敢于直面风暴。
2020年11月，谢宏发表过一封内部信，信里说，贝因美二十八年如一日，而今迈步从头越。
他说，必须承认，我们遇到了很大的挑战，我们犯了很多错误，IPO之后，贝因美油门加满，高歌猛进，但是又被紧急踩了一脚刹车，然后一路下滑，甚至被ST跌到谷底……
2021年1月，谢宏在第二封内部信中说：
“我曾说过，无论经历了什么，但始终能够活下来的，才是一家优秀的企业！而优秀的企业，也能在各种各样的风暴中，都能够顽强地活着并发展的越来越好！”
经历风暴，越活越好，谢宏说这话有十足的底气，因为过去28年里，贝因美遭遇过比今天更严峻的生死考验。
国内不少企业外战外行，内战内行，贝因美很另类，他算是外战内行的行家里手。
贝因美成立于1992年的双十一。那个年代，外资品牌在中国婴幼儿产品市场非常强势。
年轻的贝因美，刚起步就面临要和跨国集团们正面PK的惨烈。
硬碰硬？这不是好办法，以弱胜强得用巧劲。
作为行业内少有的专家型领袖，谢宏对行业的理解非常独到。
九十年代初，外资品牌在中国市场上的产品和打法，基本是照搬国外，并没有考虑到中国宝宝的体质差异。
举个例子，中国宝宝易患碘缺乏症，不少宝宝还对乳糖有不适应症，体质特点决定更适合中国宝宝的产品，应该是含有碘的、蛋白质含量丰富且易于吸收的断奶期食品。
贝因美看到了外资看不到的市场需求，有目的性的进行研发。1991年，谢宏自主研发了第一个符合中国婴幼儿生理特质的婴幼儿配方食品——贝因美婴幼儿速食营养米粉。
这款产品1992年一经推出，很快火遍大江南北。据悉，因为每年100%的销售增速，某国际巨头甚至在调研报告里把年轻的贝因美列为头号对手。
在我印象中，创始人搞研发，且搞成研发的，在乳制品行业里寥寥可数。谢宏，产品——销售一把抓，这是贝因美的幸福，甚至是贝因美独特的护城河。
