[叶檀股市分析]自绝后路 才有出路！ 中国力量正发出最强音！
上高山,去田间,过草地,见牛羊,下工厂,到厂房……8月,是我2020年外出最多,最忙碌的一个月,去了很多地方,走访很多企业,和不少企业家有深入的交流,信息很大,感受很多。
上海,安享周末,终于有时间沉下心来,把过去的见闻经历,好好梳理一番,深入思考一番。
过去一个月给我最大的启迪是:
内循环看似提出不久,其实早已开启。
内循环时代最敏感的人都在这么做!
企业家是最敏感的一群人,市场比政策更早启动。企业家最早感受到春江水暖,他们的变化不止体现在产品上,更体现供应体系、销售体系的彻底变更上。
判断经济发展程度,精细化分工是重要衡量指标,轻资产总比重资产吃香,2020年,过去的旧理念,也许都不适用了。
看看各大电商平台,已经按照产源地,整合整个供应链体系。从水果的种植到销售,实现了一条龙。传统的批发市场,有七成将被淘汰;
看看华为,从设计到生产,从软件到硬件,全都自己上;
看看茅台,大刀阔斧整顿经销商,全力扩大直销渠道,强化渠道自主;
看看安踏,新战略全面转型直营,尽可能打通人、货、场,直面消费者。
为什么各行各业的龙头,不约而同走向重资产,走向自主可控,走向追本溯源?
这是被逼的,也是主动的。
方面,“只做设计,没有生产”,麒麟断供,无芯可用,血的教训历历在目,经济安全、产业安全成为摆在眼前的现实问题,不做全产业链,不走重资产,看人脸色,受人限制,随时随地被卡脖子。
另一方面,消费内循环,是国产替代,也是国货相争,竞争空前激烈,品质溢价前所未有,想赢得消费者的心,需要每一个细节不出意外,掌控每个环节的质量。
大循环时代,内循环时代,全产业链的最新案例是君乐宝。
乳制品行业,向来重渠道,重终端,做全产业链,向下的空间不大,只能往上走。
过去乳制品企业习惯在奶上下功夫,不愿意下笨功夫在牛的养殖上,头没开好,后面费的劲就大了。
