随着我国经济的持续发展和产业的升级转型，并购重组和产业整合这一方式被不断地发扬与完善。国家通过出台一系列法规性的文件，建立起全国股转系统挂牌企业并购重组的基本框架。整个框架大部分仍坚持和沿用了上市公司的并购制度，但是在监管制度方面，相比于上市公司制度更加灵活，也更鼓励中小型企业在尽可能宽松的制度环境下积极参与其中。那么企业并购重组的操作流程包括哪些方面呢?
1.并购决策阶段
并购决策阶段,企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2并购目标选择
在选择并购目标时，应结合目标公司的规模、资产质量和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较。此外，还可以通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、投资回报率(ROI)分析，以及logit (分级评定模型)、probit (一种广义的线性模型)等方法最终选定日标企业。同时从可以获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
3.并购时机选择
此阶段,采购方通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与最佳的并购时机。
4.并购初期准备工作
在确定并购时机以后,采购方可根据我国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要。此外，还应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等方面。
5.并购实施阶段
并购实施阶段是整个并购流程的关键阶段。此阶段采购方应与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型,并购的支付方式(现金.负债、资产.股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6.并购后的整合
对于企业而言，完成企业并购重组后，还应对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，以促进重组后的企业产生更大的效益。
