尽管企业可以通过并购方式做大做强，但企业在做出并购决定前必须充分考虑并购带来的风险。因为并购是一个复杂的系统工程，它不仅仅是资本交易，还涉及并购的法律、政策环境、社会背景和公司的文化等诸多因素。因此，企业必须了解并购的风险事项，以免并购完成后与预期差异过大，造成资源失衡。常见的并购风险主要有以下几种。
1.并购价格
并购活动开始前，并购双方首先要确定目标企业的并购价格。其主要依据的就是目标企业出具的《年度报告》《财务报表》等相关文件。收购方要根据这些报表辨别目标企业是否存在隐瞒损失信息或夸大收益信息等“欺瞒行为”。
所以收购方必须保证报表的准确性，才能对目标企业的资产或负债进行正确的评估。
但需要注意的是，在此阶段，并购方不能过分依赖报表的账面信息，须确认资产在法律上是否存在，避免并购后出现大量的不良资产。
另一方面，由于并购方在并购成功后要承担目标企业的原有债务，并购方必须确认清楚目标企业的现有负债以及未来负债，避免将来出现债务问题。
2.企业管理
并购完成后，并购方的经营规模进一步扩大，但是在处理日标公司原有客户以及雇员问题上须小心谨慎。
能否保留日标公司原客户会影响预期的营利性，而日标公司原有雇员是否过多、在岗职员的业务能力是否熟练以及雇员是否会在并购之后离开等无法预知的问题，都是影响预期生产能力的重要因素。
3.企业文化
由于不同企业之间存在不同的企业文化，并购完成后，并购方须注意文化整合的风险。
如果并购方不能对被并购企业的企业文化加以整合，并购企业的决策就难以在被并购企业中得以有效贯彻，就可能出现无法实现企业并购的协同效应和规模经济效益的现象。
4.未来发展
由于未来经营环境的多变性，例如行业的变化、技术的进步以及国际经济形势的改变等，这些都有可能使得企业并购后的经营无法实现既定目标，从而产生经营风险。
