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解码新零售新的创业项目是否“跟风”新零售?

2018-05-17 21:55:26  来源:新零售概念专题  本篇文章有字,看完大约需要6分钟的时间

解码新零售新的创业项目是否“跟风”新零售?

时间:2018-05-17 21:55:26  来源:新零售概念专题

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是不是跟风的问题,争议太大,暂且搁置。就专门来谈谈创业的基础条件这个问题,创业本身是一个永不过时的宏大话题,一时半会难以细说,只能用粗线条来画大轮廓。创新是创业的必备因素,这点毋庸置疑,就不展开了。除了创新之外,创业还需要什么呢?我想还要不断地问自己几个问题,在你决定撸起袖子去创业之前,就一定要打破砂锅问到底,直到有明确的答案为止。

第一,问一问自己:我的商业模式是什么?换句话说,就是你的项目准备怎么赚钱。不少创业者之所以失败,不是项目本身有什么问题,而是手里拿着好项目却没有开发出可持续盈利的商业模式。要想项目能得到长足的发展,就必须具备盈利能力,所有的创业项目都是如此。在起步阶段,项目可以暂时不盈利,可是“暂时不盈利”和“不具备盈利的能力”是两个概念,暂时不盈利是时机未到市场尚未成熟,不具备盈利能力则是先天不足。时机可以等,市场可以培养,但先天不足就没救了。

第二,问一问自己:我的商业战略是什么?或者说,你准备做什么,准备不做什么。一般来说,做加法是容易的,但同时也是危险的。公司发展到一定阶段后,就会产生很多机会,面对很多诱惑,人的想法也会变得活跃起来,这也想尝试那也想进入。所以在很多时候,创业者要具备减法思维,就是聚焦主要业务,跟主业无关的东西,哪怕当时看起来很有赚头,也不要轻易去碰,因为陷阱的表面看起来,都是很美的。

第三,问一问自己:我的团队该如何构建?在现在的时代背景下,想要做出一点事情来,必须依靠团队制胜。你自己再牛,如果没有一个强大的团队在背后支撑,也扑腾不出多大的动静来。所以在创业之前,就要组建一个志同道合的强大团队,最起码要搭出一个骨架来,枝节可以慢慢补,但是主干从一开始就必须是粗壮的。如果组建不出这样的团队来,千万不要硬着头皮上,那样只会死得很难看。

第四,问一问自己:我要打造怎样的团队文化?不少创业者认为,在创业初期,团队文化什么的无所谓,还没到提这个的时候。其实不然,我认为团队文化从一开始就要明确下来,不能含糊。这就相当于一首曲子的主基调、一篇文章的中心思想、一件事情的主要目的,只有从一开始就定好了,后面的才能以此为准来定调子。要是最初的主基调都不明朗,可以想象得出来,后面的部分必然是乱七八糟不成体系,到时候再来整,就非常非常困难,而且几乎是整不清楚的。

第五,问一问自己:要怎样吸引、激励、留住人才?创业不是一天两天的事,而是一个既曲折又漫长的过程,现在所说的竞争,不管表现形式是什么样的,说到底都是人才的竞争,所以对人才的引留就变得特别重要。对于人才的维护,短期的可以靠感情,但是长期的必须靠制度。因此创业者从一开始,就要把这个问题想清楚,这是关系到未来命运的大事。

第六,问一问自己:我有没有强大的执行力?再好的创意,没有执行,都等于零。而对于一个团队来说,领导人的执行力是不是强大,直接决定着团队的整体执行力。所以可以这么说,如果你是一个执行力强大的人,你带出的团队就会执行力强大;要是你自己的执行力都不怎么样,你不可能带出执行力强大的团队。这既是一个很容易回答的问题,也是一个非常关键的问题,取决于你的自我认知水平究竟有多高。

创业本身就是“九死一生”的危险事情,表面上看是10%,实际上比这要低得多。如果少了上述的任何一问,或者问了但没有满意的答案,那么创业成功的可能性就会很小很小,也许会达到“千死一生”的概率,基本上就是不可能成功的意思。

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