未来的零售业态也并非只是单纯技术的驱动，相反零售业从本质意义上讲是消费升级下的自然演变。从最初零售业传统卖场，地理位置，抢占人流的生态，到之后电商以广告引流的商业生态，发展到今天，已转变成为以“消费者‘为中心的新生态。
以往以“人、货、场‘零售核心三要素下，新型零售时代，“人‘’的要素放在了第一位。所以在零售业的未来趋势小编认为除了新思维，新技术之外，其真正的内核依然是离不开“人、货、场‘三大要素，只是在新生态下这三要素发生了改变而已。
人：传统零售是占据人口完成红利，而现在大数据时代，消费升级生态更加多元化。尼尔森新零售报告显示：网络购物占比44%，实体店购物占比20%，且网购消费群体呈现“富有、年轻、教育水平高的群体。所以，互联网经济条件下，若无法解读消费者的购物习惯，那就无法获取消费者。
货：对于传统零售，有渠道就可以“一招鲜，吃尽天下‘，但科技的进步打破了这个界限，渠道不再是壁垒，渠道庞大的开支反而是累赘。变革时代的新零售更注重的是用户体验，而非传统陈列层面的物品。“线上筛选，线下体验，再转移至线上购买，这种交叉的购货体系也正日渐成为新零售的趋势。
场：作为零售业的重要一环，‘’场地‘’左右零售利益化的关键所在。而如今几千，几万平的大卖场已不再是主战场，相反主战场可能只是我们手中方寸之地的手机屏幕。消费者通过这个入口即可便捷的“消费、购买、支付、物流‘’等相关环节。可以说，今天的消费者所接触的不仅实体卖场，也不是单一的PC时代的卖场，而是一个移动端的无线卖场。
新零售模式下，我们该何去何从？
如何面对市场的变革？
零售业岁发生巨大的变革，但转型也并非难事。其核心在于如何理解互联网经济下新的思维将“人、货、场‘’重新理解，以新思维、新技术，新模式、新渠道重新资源整合。零售巨头可以以其大平台进行融合、优化，而中小零售业同样可以巧借“东风‘’实现弯道超车与自身进化。
小编认为新的零售模式并不是传统传统零售的终结者，相反的却是传统零售韩各样的拯救者。那如何将真正的新模式融入到消费者观念、模式运用到自身的行业中，这就涉及到了积极善用工具和平台，而这也是万创科开发提供的互联网应用服务的价值所在，那是基于传统转型，互联网平台给出的“智慧”解决方案。
