有这样个寓言故事：个人想做一把椅子，就到树林之中砍了棵树，并且将它锯成木板。这个人锯树的时候，将树干的一头搭在树墩上， 自己骑在树干上，并且向锯开树的缝隙插楔子，然后再锯，过一会再将楔子拔出来，往新的地方插。
正好他的动作被一只猴子发现了，心想：原来伐木是这样的简单。这个人非常卖力，很快就累了，躺下打盹儿时，猴子就从树上下来，也骑到树上，模仿着人的动作锯起树来，锯起来非常好玩，但是，当猴子把楔子拔出来的时候，树又恢复合拢，把它的尾巴夹住了。猴子疼得受不了而大叫，它极力挣扎，结果把人吵醒了，最后让人抓了起来。
这个寓言故事告诉我们：模仿别人之前，先要考虑自身的条件。模仿时要根据自己的实际条件来进行，总是一股脑儿照抄别人的经验，完全模仿他人的行为，就如同猴子的那条尾巴， 不小心就会被树夹住。所以说，模仿虽然是一种办法，但也不能照本宣科，还要在模仿中学会变通和创新。关于这一点，温州人深谙此道者众多。
温州商人如何做到在模仿中创新？
温州人最善于模仿，但是从来不生搬硬套。他们有一个共同的措施，就是变通、创新。创新可以分为自主创新与模仿创新。自主创新对企业的各方面要求非常的高，大企业公司会设立专门的研发创新部门，引领行业的前进方向。但对于小企业来讲，并不具备自主创新的实力。于是，像温州这样集合多家小企业的地区就展开了模仿创新，也就是在别人研究成果的基础上加以变革。这种创新就如同是“站在巨人肩膀上” ,减少了创新巨大的成本。
温州苍南县的顺发塑料厂是中国生产彩色塑料袋最多的企业，固定资产近干万，拥有3条国际特大的编织袋生产线。这个企业的壮大发展与一个朴素的创意是分不开的。工厂负责人察福集与其他的温州人的经历相似，也是购销员出身。
在生产初期，他所生产的塑料袋也是白色的， 条编织袋的利润只有3分钱。察老板因为受购销员的启发， 于是就有了生产彩色塑料袋的想法。
因为当时的塑料袋主要用于饲料的包装，而饲料的种类非常的多，猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅的饲料都有不同的配方。它们之间最大的区别就在于上面的文字以及标志，但这样的标志，让一些不识字的农民养殖户非常着急。而且，因为标志不是很明显，假如是将所有的饲料放在一起，也非常占地方。
祭老板等人的创新就是以色彩用作标志，并没有将文字废弃掉，而是红色的装猪饲料，绿色的装鸡饲料，黄色的装鸭饲料 …这样就很容易识别了。不识字的农民能够识别颜色，用色彩做标志给农民解决了麻烦。
这样的创意非常朴实。彩色编织袋经面世，就很快地抢占了市场。其产值由1996年的1000多万元发展到1999年的6800万元。设备也由普通的铁轮机换成了全自动的13条生产线。该产品在国内非常畅销，并向亚欧国家出口，利润也随之翻番。
温州人的成功并不只限于模仿，模仿是为创新做准备。模仿的过程，也是学习的重要过程，在采用别人创新的产品时， 自己也在不断地提高技术创新能力。但是单一的模仿是远远不够的，模仿之后的路就是创新：向别人模仿学习的时候，要仔细琢磨透，但需要放手时必须放弃固有的模式，果断独创，走出不寻常的发展之路。
所有的商业模式在操作中都会被别人所复制，而成功与失败的关键就在于是否可以创新还是照抄照搬。善于经营的温州人深谙此道。温州人最值得提倡的地方就是非常善于模仿，以模仿起步，而且可以放弃自己所模仿的一切，将自己的眼光放在超越和发展上。
如果他们所模仿的产品已经被新产品所替代，他们就会马上停止自己的模仿行为，不断地改进自己的模式，打造更新颖、更符合市场需求的产品。他们在模仿之中寻求超越，在模仿之中找新的突破口，从而达到最为稳妥的成功。
如今，成长起来的温州人已经不局限于在模仿上，在他们看来，创新才能带来财富、才能占领市场。
