ABC方法
ABC方法是一种简单的存货管理方法，其基本的理念就是将存货划分为三（或更多）个组别。隐含的思想就是在数量上所占比例小的存货可能在存货价值上所占的比例却很大。例如，这种情形就可能出现在制造业中，它们在产品生产中可能会运用一些相对昂贵的高科技部件和一些相对廉价的基础材料。
图28-2 ABC存货分析
图28-2展示了运用ABC方法对每个组别所占的价值百分比和数量百分比进行的比较。如图28-2所示，A组只占存货数量的10%，但它所代表的存货价值已经超过了总价位的一半。A组物品因此要看管得更严密，而数量水平则可以相对较低。而另一种极端，基本的存货物品，如螺栓，也同样存在。但是，由于它们非常重要且廉价，需要订购大量此类存货并持有。这些也就是属于C组物品。而B组物品就是不属于这两个组别的物品集合。
经济订购批量模型
经济订购批量（EOQ）模型是明确建立最优存货水平的最广为人知的方法。基本的理念在图28-3中加以阐释，图中描绘出与持有存货相关的许多成本（纵轴）以及存货水平（横轴）。如图28-3所示，随着存货水平的上升，存货置存成本上升，进货成本下降，我们对于总存货成本曲线的一般形状已经很熟悉。在EOQ模型中，我们将尝试着求出最小总成本的点。
图28-3 持有存货的成本
在我们接下去的讨论中，要记住的很重要的一点就是存货的实际成本并未包括在内。原因在于公司在某一特定年份所需要的存货数且是由销量决定的。我们在这里所分析的就是公司在某个特定的时点手头应该拥有多少的存货。更确切地说，我们试着计算公司在购买存货时所应该采用的订购数量。
存货消耗 为了建立EOQ模型，我们将假设公司的存货以某个稳定的速率消耗直至0。在那个时点，公司重新购进其存货以达到最优水平。例如，假设助spell公司在今天某一特定物品的存货数量为3600件，这种物品一年的销售量为46 800件，也就是每周900件。如果Eyssell公司每周售出900件该物品，那么所有的可得存货就将在四周内售罄，而Eysscll公司将重新购进（或制造）3600件该产品，而后重复这个过程。这个卖出和重新购进的过程产生出一个锯齿形存货持有模式，这在图28-4中有所阐释。如图28-4所示，Eyssell公司总是以3600单位的存货起始，而后在Q=0结束。平均来说，存货水平就是3600单位的一半，也就是1800件。
图28-4 Eyssell公司的存货持有水平
置存成本如图28-3所示，通常假定置存成本与存货水平成直接的比例关系。假设我们以Q来代表Eyssell公司每次订购的存货数量（3600单位），我们将此称为进货数量。平均存货因此就为Q/2=1 800件。如果我们使CC是每年每单位的置存成本，Eyssell公司的总置存成本将为：总置存成本=平均存货水平x每单位的置存成本
短缺成本 现在，我们将只关注于进货成本。从本质上说，我们将假设公司从未真正地发生过存货短缺的情况，因此与安全储备相关的成本并不重要。
总成本 持有存货相关的总成本就等于置存成本与重购成本的加总。总成本=置存成本+重购成本
为了找出成本最小化的数量，我们可以回顾一下图28-3。我们注意到最小值的点正好出现在两条线相关的地方。在这一点，置存成本和重购成本是相同的。对于我们这里假定的特定类型的成本来说，这些总是正确的。
