企业收到的支票形成了现金回收浮差。现金回收浮差提高了公司的账面额，但未立即反映在银行账户的变动上。例如，假设GMI公司从客户处收到一张100000美元的支票。同前例，假设GMI公司的银行存款余额为100001）美元，且企业拥有“零浮差”。GMI公司于10月8日将该支票存入银行，其账面现金余额增加100000美元。但是，直到CMI公司开户银行向客户方银行提示支票付款并收回100000美元时，比如10月15日，这笔款项才真正为GMI公司所有。这之前，GMI公司的现金状况反映为100000美元的现金回收浮差。我们可以将这些事件加以综合。在10月8日前，GMI公司的头寸为： 浮差=企业银行存款余额-企业账面现金余额=100000美元-100000美元=0，10月8-14日，GMI公司的头寸为：现金回收浮差=企业银行存款余额-企业账面现金余额=100000美元-200000美元=-100000美元
一般来说，公司的支付行为导致现金支付浮差，而公司的收账行为形成现金回收浮差。净效应是现金回收浮差和现金支付浮差的总和，就是净浮差。某一时点的净浮差等于该时点公司银行账户余额与公司账面余额之间的差异总额。如果净浮差是正值，那么公司的现金支付浮差就超过了其现金回收浮差，也就是说其银行账户余额超过了其公司账面余额。如果银行账户余额低于银行账户余额，那么公司将会有现金回收的净浮差。
相比于公司账面额，公司应该更为关注其净浮差和银行账户余额。如果一名财务经理知道公司所出具的支票在几天内不会申请付款，那么经理就能在银行账户中仅保持较低的现金余额，而不必保持理论上的最优数额。良好的浮差管理，可以带来大最的资金。
例27-1浮差假设 你有5000美元的存款。一天，你为支付书费开具了1000美元的支票，而后你存入2000美元。诱问你的现金支付浮差、现金回收浮差和净浮差分别足多少？
在你开具了1000美元的支票后，你的账面上的现金余颐就为4000美元，但银行账户上仍显示5000美元，这1000美元的差额就是现金支付浮差。在你存入2000美元的存款时，你的账面上的现金额就为6000美元。但你的银行账户余颐并未立即增加。这就产生了现金回收浮差为-2000美元。你的净浮差就足现金回收浮差与现金支付浮差之和，即-1000美元。
总的来说，你的账面上的现金为6000美元。银行账户显示的余额为7000美元，但是只有5000美元可用，因为你的存款还未结清。在你的银行账户和你的账面值间所存在的差异就是净浮差（-1000美元），而这对于你来说是不利的。如果你另外开其一张5500美元的支票，可能没有足够的资金来付救，从而可能发生拒付（bounce）。这也就足为什么时务经理会比关注账面值更多地关注银行账户余额了。
