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郑永刚之打造中国特色的商社

2018-12-20 22:06:25  来源:100位顶尖投资家的理财策略  本篇文章有字,看完大约需要3分钟的时间

郑永刚之打造中国特色的商社

时间:2018-12-20 22:06:25  来源:100位顶尖投资家的理财策略

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郑永刚

杉杉投资控股有限公司董事局主席

主要观点

日本商社是没有实业的,靠的是人才、信息和资本;我们中国目前民营企业靠的还是“个人英雄”。团队合力,是日本商社的核心竞争力。

打造中国特色的商社

回顾之前的历程,我们最大的收获,还是来自锂电池材料产业的成长展望未来,我们将继续努力。

郑永刚 打造中国特色的商社

十年前,杉杉开始涉足锂电池行业。我们是十年磨一剑,当然这里面有很多的辛酸苦辣。特别是前三年我们一直亏,因为当时这个产业还没有发展起来,我们靠的是不断的坚持。所以一个成功的企业,或者是一个成功的企业家最核心的是一定要坚持,这是我多年积累的经验。

现在的杉杉梦想在于两条:第一,我们必须要成为世界级的新能源锂电池综合材料供应商。第二,我们不会局限在手机和电动工具这样一个材料的品质上,而是要参与到汽车动力电池这一场未来新能源革命里面去。我们原来是一个地方的国有小企业,后来从服装到科技,从科技到投资,现在投资的领域越来越广。我们在屮国做科技开发区,现在就要形成新模式。投资可以多元化,因为我们民营企业不像屮石化、中石油进行资源垄断,我们只能是资源化。

现在加工业大量转移到中西部,再过十年以后,中西部没有了上地资源就转移到柬埔寨,就不在中国了。同时,产业经营必须专业化,这是成功的重要因素。杉杉将米的经营模式是中国商社,日本五大商社占全日本经济的大概30%,所以我们要尝试我们的新模式。

日本商社是没有实业的,靠的是人才、信息和资本:我们中国目前民营企业靠的还是“个人英雄”。团队合力,是日本商社的核心竞争力:不过我们在借鉴日本伊藤忠商社模式的同时,要坚持走自已的路,要按照中国企业文化和中国现有的商业体制,打造中国自己的商社。我们正在尝试中。

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