价值评估的一般对象是企业整体的经济价值，即企业作为一个整体的公平市场价值。
1.企业的整体价值不是简单做加法
企业的整体价值不能用各个部门的价值进行简单的相加，而要把企业当做一个整体来评估。
打个比方，如果你去衡量人的价值，你能把人的眼睛、鼻子、嘴巴、内脏的价值简单地加起来吗?当然不能，企业也是如此。企业是由各个部门组成的有机整体，企业价值不能被简单地分割和相加。只有各个部门有效地协作才能为企业创造价值，企业最怕的是内耗，很多企业破产的原因便是内耗。
2.企业必须运转起来才有价值
马克思说劳动创造价值，如果企业不运转就没有存在的意义。企业运转起来才能创造价值，且企业部分的价值只有在总体中才能体现出来。
我们在开会的时候经常会遇到这样的现象，就是每个部门都说自己重要，都说自己的贡献最大，其实，每个部门都要依靠其他部门的工作才能发挥出自身的力量。
如果没有生产，销售卖什么呢?
如果没有采购，生产用什么呢?
如果没有财务，采购哪里来的钱买东西呢?
所以，对于企业来说，每个部门都重要，都是不可或缺的，只是每个部门的分工不同而已。
3.经济价值是用现值来衡量的
经济价值不同于会计价值。会计价值是资产、负债和所有者权益的账面价值，即账面上有多少资产就是多少资产，有多少负债就是多少负债。而经济价值是企业未来现金流量的现值。
现值是管理者必须清楚和了解的基本概念，如果你现在有1元钱，存在银行的利率是10%，1年后你的存款就变成1.1元。那么当下的1元，即现值，1年后的1.1元即终值，而10%的利率就是折现率。资金是有价值的，今天的1元钱不等于明天的1元钱。企业今年收入100万元与明年收入100万元也是不同的。所以，用现值来衡量企业的价值，是更加现实和客观的一种方法。
