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如何减少现金的周转天数

2018-03-15 21:39:40  来源:透过财报看管理  本篇文章有字,看完大约需要3分钟的时间

如何减少现金的周转天数

时间:2018-03-15 21:39:40  来源:透过财报看管理

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现金的周转天数越短,意味着企业的资金流越充裕。企业的资产运营效率越高。那么,企业要如何加强对现金周转天数的管理呢?可以从以下几个方面着手。

(1)减少应收账款的周转天数

减少应收账款的周转天数要从企业的销售政策着手,如果您企业的产品赊给别人,别人都不要的话,那想减少应收账款很难,除非您可以让您的产品像苹果手机一样,遭到疯狂抢购,否则您应收账款的天数一定降不下来。所以,应收账款周转天数的减少不单单涉及财务政策的问题,还涉及产品质量和营销推广等综合性的问题。

(2)减少存货的周转天数

存货的周转天数其实和企业战略、生产进度、采购计划、销售情况息息相关。企业要从战略上对库存管理有明确的定位,如企业是采取零库存管理还是多库存管理。

如果企业采取零库存的管理模式,管理者就需要对采购,生产,销售的预测、调控及管理有着极好的掌控力。

如果企业采取的是多库存的管理模式,管理者需要衡量的是存货的成本和收益之间的关系。管理者一定要提高存货的周转率,采购进来的材料不要有太多的积压,除非您是在囤货。生产出来的产品要能及时销售出去,否则您的钱,最后都会变成货。货品值不值钱是市场说得算,不是您说的算。

图8-29把企业变成供应商的好朋友

(3)增加应付账款的周转天数

现金周转天数=应收账款的周转天数+存货的周转天数-应付账款的周转天数。所以要想提高现金的周转天数,可以减少应付账款的周转天数,但现在的企业都很看重现金流,那么要如何才能推迟付款呢?

最好的办法是把企业变成供应商的好朋友,让供应商觉得即使企业没能按时支付货款,您的企业依然是最值得合作的伙伴。所以,关键还要看您的企业是一个什么样的企业,您的企业在供应商那里的形象如何。

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