“我的接班人”—德鲁肯米勒
索罗斯邀请德鲁肯米勒会谈了几次。
德鲁肯米勒听说过索罗斯爱凭一时兴致雇佣人，并且量子基金公司的工作变动率是很高的，所以当他把要去量子基金公司工作的想法告诉投资圈内的朋友时，他们都建议他不要给索罗斯工作。然而谣言没有过多地干扰德鲁肯米勒，他所想到的是这一年的工作对他来说是有利的。
决定吸收德鲁肯米勒之后，索罗斯发出了急切的邀请，甚至在他正式雇佣德鲁肯米勒之前，索罗斯就已称呼他为“我的接班人”，这对德鲁肯米勒来说是一件愉快的事情，但也是令人害怕的事情。“当我到索罗斯家中接受会见时，他的儿子就提醒我，我是第十个‘接班人’，没有一个人持续太长的时间……第二天，当我走到索罗斯办公室时，职员都称呼我为‘接班人’，但他们也认为这太可笑了。”
1988年9月，索罗斯把工作交给德鲁肯米勒，德鲁肯米勒接受了它。接下来德鲁肯米勒所要做的就是证明他胜任此项工作。
正如德鲁肯米勒所预料的那样，他和索罗斯合作之初的六个月是相当艰难的。尽管两个人的经营哲学信条相似，但他们的战略却从来没有紧密地配合过，当德鲁肯米勒步入正规操作时，索罗斯就成了德鲁肯米勒气势逼人的教练。德鲁肯米勒一直把索罗斯看成是这个世界最伟大的投资家，但他不想受索罗斯的管束太多，因为这样会经常导致德鲁肯米勒中断其交易，对他来说，这是一种妨碍而不是帮助。就像一个厨房里不能同时有两位管事的厨师一样。
任何一个新雇员都不想与老板发生冲突，特别是像德鲁肯米勒这个级别的人物。因此，当索罗斯建议某事时，德鲁肯米勒只是执行他的心愿就万事大吉了，从另一种意义上说，他已经成为索罗斯的另一只手了。
但德鲁肯米勒有时会对索罗斯的决定持异议。“这似乎太愚蠢，”他不肯只作一名听话的职员，他最后告诉索罗斯:“你不可能在一个锅里同时做两份菜，这不可能”。索罗斯答应让步，但实际上却没有任何变化。1989年8月，德鲁肯米勒与索罗斯发生了第一次公开的争吵。
“索罗斯把我所建立的债券全部卖出平了仓，他以前从没这样做过。更糟糕的是，我对这笔债券是大有信心的。我们俩在这了件事上首次发生了不顾一切的争吵。”
“这次争吵之后，索罗斯决定在原则上不来过问我的工作，但时间是短暂的，只有六个月。坦率地说，我当时对这样的安排太过于乐观。他一点也没有按他所许诺的那样做，他不能容忍我那样做。好在这个时候情况出现了转机，1989年下半年东欧事务迅速上升。索罗斯近几年来的主要精力都集中在东欧和前苏联的经济体制改革之中。他在11个国家设立基金来帮助实现这一目标。由于他去了东欧，想干预也没办法了，我就可以放心大胆地去干我想干的了。”
“那时事情又凑在一起了，不仅交易可以按我的想法来做而不用担心受到索罗斯的干扰，也就是说，我第一次有机会为他的量子基金公司做一件大事了。在柏林墙倒塌时，我满怀信心地看好马克，并对此大做多头交易。我看好马克的原因之一，是根据索罗斯一本有关基本货币理论的书《金融炼金术》中的建议。他的理论是，如果伴随扩张性的财务政策和紧缩货币政策出现巨大的财政赤字，则该国的货币将会升值。1981年到1983年的美元为我们提供了一个完美的例证。由于巨大的预算赤字，公众都认为美元将贬值，然而由于紧缩的货币政策吸引美元大量流入美国，结果美元不但不贬值反而升值很快。”
“柏林墙倒塌时，正是这样一种情况。我很清楚，西德为了重建东德准备承担巨额的财政赤字，而且德意志联邦银行并不打算放松对通货膨胀的控制，所以我一头冲向德国马克。我相信这是一笔美妙绝伦的交易。”
