善于抓住信息不对称漏洞的索罗斯
一向善于抓住信息不对称漏洞的索罗斯，正因为在与海南航空公司的合作中完全掌握了信息主动权，所以表现得非常“乖”。
当然，海南航空公司给索罗斯的回报也绝对不薄。从1995年到2005年这10年间的数据看，包括现金和红股在内，年综合投资回报率超过30%；更不用说，索罗斯还可以从中得到更加可观的资本收益了!
在信息市场不对称中掌握主动权，这样的优势并不是从天而降的，而是索罗斯勤奋学习的结果。
例如，1973年索罗斯和罗杰斯组建索罗斯基金时，索罗斯比罗杰斯大12岁，按照中国人的说法，两人都属马，并且正好相差一轮。
当时，公司里订阅了30多种杂志和报纸，收集了1500多家美国和外国公司的金融财务记录。他的主要工作就是每天要研究二三十份财务年报，从中寻找投资信息，尤其注重从杂志封面上寻找有价值的信息和内容。一旦发现投资机会，两人就一起商量，如果意见一致马上就行动；如果意见不一，就立刻放弃。
与此同时，他们与美国国内的几百家企业、国外的上千家企业有业务往来，平时关心的话题也不仅仅局限于投资方面，还包括社会价值和文化价值方面，所以他们掌握的信息要比其他投资者包括基金公司多得多，很容易获知别人看不到的内部行情和潜在信息。
罗杰斯事后回忆说:
如果我们的意见出现冲突的话，我们便不会贸然行动。当然有时也会有例外发生。如果某一项计划谁特别想去做的话，便可以行动。在交易完成的时候对与错就自然分出来了。然后我们会总结一些经验，会达成一致的看法。但是通常情况下我们都有着独立的思考，不然的话情况会比较的糟糕。
这种独立思考也是在信息不对称中掌握主动权的主要途径之一，另外它能更加全面、客观、辩证地掌握信息，带来切切实实的投资利益。因为如此这般一段时间下来，回过头来就能很清晰地看出原来的哪些决策是正确的，哪些决策是失误的。但毋庸置疑，这种双方的独立思考也是后来两人分道扬镳的原因之一，因为意见无法统一。
