资深的投资者，特别是做庄主力机构会发现，投资股票其实就是投资公司老总，上市公司老总的能力和表现，直接反映了股票的质地和题材的价值，选择股票某种意义上正是在众多鱼目混珠的老总之中识别真正出众(如能力出众、思维出众、社会关系出众)的战略型企业家。
案例一
上市公司的老总首推申华实业( 600653) (现改名为华晨集团)的瞿建国先生，他将自己的利益紧紧与公司的发展捆在了一起，至1999年12月31日，他持有本公司股票2510000股，占总股本的0.69%，是深沪两市中极少数公司老总名列为十大股东之一。
翻开申华实业的成长发展史，正是瞿建国先生领导下的一部创业史。从1994年末总股本的7020万股到1999年末的54777万股，短短5年之中，股本扩张了7.8倍。而99年度的新领导班子，在此基础上，更有远见卓识，大举介入信息技术、电子商务和基因工程领域，多元化经营中又有重点，给公司未来保持高速成长插上了腾飞的双翅。如果说“长线是金”，则这才是一个成功的事例。申华实业作为三无概念的一员也是现代企业制度成功运作的一个典范。
此例说明，公司老总具备出众的能力、极强的工作责任心并誓与公司共发展是一个公司能否正常发展的关键，而其股价的走势也是有目共睹的，翻开深沪两地上市公司股票的十大股东，能见老总长期名列十大股东的，在千家上市公司中竟是凤毛麟角。
案例二
ST郑百文从刚上市的绩优股演变到了目前的亏损大户，或者说根本不是演变，而是本来如此，上市图钱是公司老总的唯一目的，老总名字已不值一提，以免伤心一族再度勾起伤心往事。
但他有造假的本领，可以满天过海地骗过证监会，从而达到上市的目的，而上市以后更是不思进取，如今资金增值方法已有很多(如投资本地券商)，却一点也不珍惜对来之不易的筹资进行增值业务，到了1999年末，公司非但不能盈利，且亏损面更是扩大到了者和监管部门应当如何面对这种现实?我们不能永远仅仅停留在数字游戏之中，没有脚踏实地的科技创新和国际战略，在WTO的大环境下，任何企业都是难以与世界争锋的。
可见，就此类不思进取的企业而言,经理职业化成了当务之急。
