(1)引资优势:资源充足，综合优势明显
西部矿业“立足本部，辐射周边，以青藏高原为依托，扩大资源开发，实施异地扩张”的战略选择，使西部矿业公司踏上矿山企业飞速发展的道路。
①资源优势
一方面，中国在大部分基本金属矿业资源储备方面都位居世界前列，根据国土资源部的统计数据，中国59%的锌、55%的铅和65%的铜资源位于西部。根据安泰科提供的行业统计资料，以精矿所含金属量计算，西部矿业为全国第二大铅精矿生产商、第四大锌精矿生产商及第七大铜精矿生产商。西部矿业的矿山产量远大于下游冶炼的产量，原材料自给率远高于同行业竞争对手，连自给率很高的驰宏矿业公司也才60%。
另一方面，西部矿业在地勘方面丰富的经验已经被业界所认可，在行业低谷时期，西部矿业选择了技术型的资源储备之道，以低成本获得大量资源储备，而且公司集中人员、技术力量加强现有矿山周边及深部的地质勘探工作，增加公司现有矿山的资源储量，提升资源优势，预期在可见的将来能够进一步增加西部矿业矿产资源储量。
②综合优势
能够成功引入大量的私募，与西部矿业强大的综合竞争力分不开，表6.3是对西部矿业的尽职调查分析。西部矿业是国内位居前列的基本金属矿业公司和西部最具竞争力的资源开发企业之一， 对西部矿业的尽职分析可以看出，西部矿业具有很大的发展潜力和综合竞争优势，这也是吸引私募投资者最主要的原因。
(2)引资后:内涵外延，修成国内矿业“名模”
从西部矿业自身的发展和私募投资者对西部矿业战略制定和实施的积极作用来看，引入私募投资后，西部矿业的资源开发战略和国际化发展战略都得到了很好的实施，并且效果显著。
西部矿业私募融资引进了外资，使西部矿业公司由原来的国有控股企业转变为中外投资经营的股份有限公司。西部矿业在庞大的资金支持下，实现内涵式(自有矿业的开采)和外延式(并购重组获得新的矿山资源)的扩张。这不仅完成了多年来的发展夙愿，同时实现了历史转折。
为集中突出主业、提升核心竞争力和可持续发展能力，私募融资后西部矿业以铅、锌、铜、铝的采选和冶炼核心业务为基础，剥离其他非主营业务、法律上尚待完善的资产及权益,如从事商业勘探业务的勘探类公司、从事铁矿开采的公司和参股的商业银行等。
并对资产进行了重组,以商业地址勘探及相关技术为主的16家企业的股权转让给青海西部资源有限公司,整合技术研发类业务。在此过程中，公司发展战略得到有效执行，矿产资源储量稳步扩大，冶炼业务适度发展，主业业务合理集中，核心竞争力逐步提高。
2004- 2006 年9月，西部矿业累计分配现金5亿元，定向增发参股股东不到三年的股权投资回报率高达52%。西部矿业2006 年年报显示，该年西部矿业实现营业收入822 188万元，同比增长78.1%;营业利润为203 176万元，同比增长216.1%。2007 年，西部矿业股份市值超过780亿元人民币，被称为中国西北地区一只“股王”。
截至2008年12月31日，公司员工总数为7966人，公司总资产为174.07亿元，净资产为107.55亿元。2008 年，公司实现营业收入126.19亿元，实现利润总额6.01亿元。2008 年也是西部矿业实现外延式扩张的典型一年， 表6.4为西部矿业扩张事件汇总表。引入私募融资后，西部矿业实现了由一个偏隅一角的“山里妹”向国内矿业“名模”的转变。
