弘毅投资成功收购石药集团案给我们哪些启示？
石药一案，为地方国企改制提供了一个方向、一种思路，不仅对石家庄，甚至对河北省，都有一定的示范作用。其意义首先在于，为今后竞争性行业的国企改制提供了模板，即如何激励管理层，让他们持有股份，成为企业真正的主人，从而建立起更加科学合理的公司治理结构，为进一步腾飞创造制度基础，这是值得认真研究的。
其次，石药一案的另一个借鉴意义在于将进一步警示医药行业内的其他企业，尽快借助资本市场的力量占领有利位置。石药“傍上”了联想控股，就像插上了腾飞的翅膀，而那些还没有“傍大款”的医药企业，无疑会处于发展的劣势中。当然，“傍上大款”的也不只石药一家，从2004年以来的中信资本携手华平收购哈药，到后来的华润携手鼎晖重组华源，再到联想控股收购石药，均暗示着医药行业全面整合时代的悄然来临，最终医药行业定会出现几个巨头。其中，私募基金扮演的角色不容忽视。
再者，弘毅投资的模式对国内其他私募基金的发展也有着深远的借鉴作用。在国外PE大肆进军国内市场时，国内私募如何求得发展?是在腥风血雨的并购战场和实力雄厚的外资拼搏厮杀，还是另辟蹊径，找到适合自己的发展模式?在这方面，弘毅无疑是很好的典范。而其整体收购石药一案更是值得深究。
