1.石药改制的内在动力是什么
有人说石药改制是因为资金问题。对此，石药董事长蔡东晨予以否认，“钱不是主要问题”，关键是在单一国有股东背景下，机制不活才是影响企业后续发展的重要因素。正是在这样的大背景下，石药才开始了与联想控股的亲密接触，“那还是在2006年4月”, 从那时起，双方的考察、洽谈一直顺利进行， “与联想控股的合作，将使我们获得加快发展、做大做强的更大动力。”
2.谁是最核心的推动者
石家庄市国资委一位官员表示，最大的推动者是市场。当然，无论是市政府国资委,还是石药集团，或是联想控股、弘毅投资，如果其中任何一方不积极推动，弘毅都不可能如此顺利拿下石药。
(1)弘毅投资
弘毅投资对医药行业觊觎已久，在成立之初，弘毅药业就把医药行业作为战略投资的重点领域。弘毅在重点行业的投资往往不是一家，而是分布在核心企业的上下左右，是对重点行业的核心资源整合，就如同中国玻璃对七家玻璃企业的收购整合。除了国企改制，弘毅在其他投资方面也有涉足，如新兴的民营企业。
对于民营企业来说，重要的不是体制问题。PE投资民营企业可以成人之美，依附于其现有的管理团队、现有的品牌、现有的企业资源，帮助企业走出困境，做大做强。而且弘毅注入资本还可以增强企业的信誉。若是弘毅做了股东，在海外上市时，资本市场的信心必然会提升。出于对双方利益的考虑，弘毅自然会积极主动争取收购石药。
(2)石药集团
为了改革现有国企机制以适应医药行业的发展，石药集团决定引入战略投资者。
但石药对“招婿”慎之又慎,对应征者开出了十大条件:
①投资者应当提出对石药集团的投资、发展规划并组织实施，该规划应该符合石家庄市建设“药都”的整体战略和石药集团的发展规划，并承诺在未来五年内在石家庄市医药产业的投资规模不低于50亿元人民币。
②以制造业为主营业务的大型内资企业集团，总资产规模在500亿元人民币以上，年销售收入在1 000亿元人民币以上。
③持有的石药集团股权在未来五年内不得恶意套现退出。
④保证未来五年内保持石药集团管理层的基本稳定,接受石药集团的职工安置方案。
⑤缴纳履约保证金8亿元人民币。
⑥保证将石家庄市作为发展其制药业务的平台和基地;保证不改变石药集团的注册地址、利税关系和原产地注册保护。
⑦与石药集团的业务不存在竞争关系，不会将石药集团纳入其控制的其他制药业务板块。在受让石药集团股权后不会造成过度集中和妨碍正当竞争。
⑧受让方必须具有将民族品牌成功国际化的经验和能力,并承诺把“石药”品牌打造成为国内领先并有一定国际影响力的品牌。
⑨具有合法、可靠的资金来源和足够的现金支付能力，具备良好的商业信用，能够一次性支付转让价款;近五年之内未受过行政、司法处罚。
⑩接受石家庄市诚信办的诚信调查，诚信调查不合格的则投标自动失效。
按照“招婿”的十大苛刻的条件，“新女婿”非联想控股的弘毅投资不可。仅根据第一条， 未来五年内投资50亿元，就把没有资金实力的小型投资者拒之门外。根据第二条，大型内资企业集团、资产规模超过500亿元、销售收入超过1000亿元，外资和中小型规模的企业也没有机会。按照国家统计局的数据，符合上述条件的只有海尔集团、联想控股和中石化等少数几家大型企业。然而海尔对医药行业没有兴趣，更别提中石化、中石油这些中央直属企业了。
综合上述分析，石药可选的“女婿”只剩下联想了。但是，联想会不会“娶”、有没有能力“娶”也是需要考虑的问题。鉴于医药行业的复杂性，一般外资 PE都不敢涉足。但联想控股又为何有这个胆量涉足石药?原来，在联想控股投资过的企业名单中，已经有一家医药公司一先声 药业，可以说联想对医药行业已有深入了解。再者，由于弘毅曾操作过中国玻璃收购复杂的重组上市过程，所以才有底气去“娶”石药。至于剩下的八条，主要是为了保护石家庄市的利益，给自己留下回旋余地之用。
