(1)天使投资
在迅雷成立之初，周鸿祎对迅雷进行了100 万元人民币的天使投资。周鸿祎认为, 迅雷是一款下载软件，在产品规划上符合中国人上网下载游戏、歌、电影的使用习惯;
其次，迅雷是完全自主开发的协议，是P2P加上多服务器的架构，而很多其他的下载软件则是在BT开放的源代码上改写的，如把eDonkey汉化，这种方式都可以轻易做到,产品就不能形成竞争壁垒;
第三，它以用户为导向，慢慢累积了几千万的用户资源，这是迅雷很冷静、低调地做了三四年的结果。“通过技术和产品帮助别人解决问题，这就创造了价值”，这是周鸿祎投资迅雷时最简单的想法。
(2)第一轮投资
从创建之初，迅雷就将“下载”视为互联网最重要的一项基础应用和核心技术，予以重点研发和攻关,并最终掌握了P2SP下载的核心技术,开发出了最初的迅雷下载软件,围绕此项下载技术，迅雷还申请了国家发明专利。正是看中这样一个核心技术，2003 年10月，迅雷创立不久后，IDGVC向迅雷投资100万美元。在获得风险资本的注入后，迅雷加快了资源的整合，继续加大对迅雷技术的投入和研发。
(3)第二轮投资
伴随迅雷下载的研发成功和推出,迅雷从2005年起一跃成为中国最大下载服务提供商，每天为来自近50个国家、超过数千万次的下载提供服务，国内用户安装量仅次于腾讯QQ，成为互联网和中国IT业界发展最快的代表。受其庞大用户群和领先引擎技术及产品的吸引，迅雷获得大量风险资本的青睐。
2005年5月，IDGVC联合晨兴对迅雷投资了1 000万美元。迅雷利用新一轮的融资，继续致力于研究和开发如何持续提升用户体验的技术和服务，包括加强宽带用户的下载速度，与宽带内容提供商合作帮助其用户来获得多媒体内容等。
(4)第三轮投资
2007年1月，几家风险资本联合向迅雷注资2 000万美元，是迅雷成立后接受投资额度最大的一 次。这次注资的参与方主要包括联创策源、Google、 晨兴创投、IDGVC和FAV其中，联创策源作为领衔投资机构投入1 000万美元，而Google作为战略投资，共注入500万美元。在这部分风险资本的支撑下，迅雷开始大力扩张内容资源，之后迅雷发展了迅雷看看、迅雷狗狗、关键字广告等三项新业务。
