(1)公司背景
邹胜龙和程浩于2002年年底在美国硅谷创立迅雷。2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司(简称“三代”)。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司，即迅雷在大中华区的研发中心和运营中心。
邹胜龙和程浩在2002年年底开始共同创业时，开始做的不是下载，而是分布式的邮件存储产品，当时的邮件都比较小，根据他们的初步设想，希望通过分布式的网络解决邮箱容量小的问题，后来产品做成一个雏形后，因为存储的不断降价，这一产品并没有太大的市场需求和发展前景。两三个月之后公司陷入困境，两人商量转型，涉足下载领域，并开始研发自主的下载工具。
研发迅雷的过程是一段艰苦的日子，公司只有不到10人，包括邹胜龙和程浩在内的每个人都要编写源代码，经常写到夜里一两点。公司在经济上也相当窘迫，只能给工程师提供2 000~3 000元的月薪，两位创始人则是分文不取。
在研发迅雷第一个版本的过程中，为了产品能用最快的速度发布，程浩及其团队放弃了对产品各种细节的考究，这也是迅雷在最初的日子里频繁发布新的版本的原因。虽然早期的迅雷版本漏洞不断，但凭借速度优势，迅雷在市场上抓住了先机。依靠这一核心技术，迅雷从IDGVC获得了第一笔投资。随后，迅雷又成功地从IDGVC和晨兴集团获得近千万美元的第二二轮投资，并在2007年1月5日，迅雷获得联创策源、晨兴创投、IDGVC、FAV、 Google 等多家投资机构的第三轮风险投资。
在行业内，迅雷也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括Google、 雅虎、新浪、盛大、金山和MOTO等。这些投资合作伙伴除了给迅雷带来了更加雄厚的资金实力，也给迅雷带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作的经验。
迅雷的企业文化是人的文化和市场文化的结合。具体来说，迅雷采用美国硅谷现代化企业管理模式:追求平等开放的沟通与交流，彼此学习并参与互联网技术的开发与推广、弹性安排工作时间、通过得到公司优厚的股票期权来真正地共同拥有公司、双周薪的工资发放制度、欣赏冒险精神和创新能力，并为每个人提供充足的发展空间和发展前景。
目前，迅雷已经拥有超过8 000万用户，每天有5 000万人次使用。在百度的软件搜索排行榜中，QQ是第一名，迅雷则稳居第二位。
(2)创业者背景
邹胜龙:迅雷CEO,毕业于美国杜克大学(DukeUniversity), 获计算机科学硕士。2003年回国发展，在深圳市创办三代科技开发有限公司。2005 年5月，公司正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司。2006年邹胜龙获得“2006年CCTV中国经济年度人物”南方地区年度经济人物提名: 2007 年获“《品牌中国》2007品牌中国年度人物”。
程浩:毕业于南开大学，后在美国杜克大学深造，在硅谷从事过一段时间的技术工作，回国后曾加盟百度公司，于2002年开始创业，与邹胜龙在硅谷成立了迅雷公司。2008年9月程浩接替邹胜龙出任迅雷公司总裁。
(3)技术背景
从技术上看，迅雷和网际快车相似，类似于一个联合体，既有P2P传输技术，同时也没有放弃网络蚂蚁所使用的HTTP、FTP传输技术。迅雷称之为P2SP，网际快车则称为P4S，都实现了服务器到用户PC以及用户之，间的互通传输。这样做的好处就是用户既可以从服务器上下载文件，也能够得到其他用户的共享。
速度是迅雷击败对手的法宝，也是迅雷生存和发展的一种理念。 速度快是因为迅雷采用了基于网格原理的多资源超线程技术。互联网上的同一个资源可能存在于多个服务器上，迅雷依靠其技术和算法可以自动搜索到离客户最近和最快的众多资源同时下载，而传统的网际快车等多线程下载工具只是从单一的资源下载，这样用户利用迅雷可以实现快速下载。
根据中科三方互联网2006年对网络下载工具的功能的调查结果显示:网民选择的下载速度最快首位是迅雷，而其他下载工具的选择比例均不足10.0%。说明迅雷软件快速的下载速度获得网民很大程度的认可，这为迅雷积累良好的声誉和用户资源奠定基础。
