受昔日老网友海外融资的启发，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，不料却四处碰壁。
一位投资人讲述了这样一个故事:一天，有一个身材偏瘦的青年拿着一份商业计划书敲开了他的办公室，他收下了商业计划书后就以还有其他事情要忙为由打发了拜访者。后来这份商业计划书他也没有细看。这件事也就不了了之。几年后，腾讯上市的新闻传来，这位投资人忽然想起来了几年前的这位拜访者，他翻出当初的这份商业计划书一正是当初的腾讯!那位身材偏瘦的青年正是马化腾!
这样的碰壁不胜枚举。无数次碰壁之后，腾讯终于吸引了IDG和李泽楷旗下盈科数码220万美元的投资。IDC 和盈科分别持有腾讯控股总股本的20%，马化腾及其团队持股60%。
有了这笔钱，腾讯暂时没有了生死存亡的优虑。
但是，0ICQ的注册人数继续以陡峭的曲线疯长，0ICQ却依然找不到自身的盈利模式，实际上0ICQ的先驱ICQ也一直都没有找到盈利模式。无奈之下，2001年7月，腾讯开始对用户注册实施控制，并推出各类在线广告。
尽管腾讯的网络广告销售开展得很不错，但相对于每天新增注册用户几十万、一个月就要新加两台服务器的投人而言，网络广告有点杯水车薪。
整个2000年，腾讯都在两个传言中度过:传言之一是腾讯将要全面收费;传言之二是腾讯要被卖掉,收购方是TOM或脉搏网。这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且,对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。:
创业三年后终于实现盈利
移动梦网带来的价值突围。2000年年底中国移动推出“移动梦网”，这一创新性的价值链条挽救了一批互联网公司，包括腾讯。当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户含有大量的消费诉求，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，犹如道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。
腾讯迅速开展了收费会员业务，限制页面注册，并开展了移动QQ业务，一时间，腾讯成了移动梦网的骨干，在移动梦网中的份额最高时占据了七成。
赢在资本
腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001 年年底，腾讯实现了1 022万人民币的纯利润。
