1765年，英国的瓦特改良了蒸汽机，标志着英国迈入工业革命，英国和欧洲从此开始进入大规模生产的时代，西方国家从此将全世界包括中国远远甩在身后。之后，中国经历了屈辱的鸦片战争、八国联军、甲午战争等，签订了无数不平等条约，这一切都说明了，落后就要挨打，中国错过了工业革命，结果花了几百年的时间追赶，非常辛苦，非常屈辱，因此在任何一次技术革命中，历史告诉我们中国必须要至少同步赶上，不能输，因为输不起。
现在是数字信息时代，中国面临很好的发展机遇，现在中国需要一批具有国际竞争力的互联网公司，因为互联网是数字信息时代世界给予中国难得的弯道超车机会，中国必须抓住这个机会，一旦错过，中国很可能又要落后很多年，输不起。数字信息霸权一旦被美国垄断，就是一种虚拟世界的殖民，西方工业革命时代，出现了土地殖民，而在数字信息时代，就是数字信息殖民，中国绝对不能落后，落后就挨打。
无论是腾讯，还是阿里，目前距离美国的苹果、亚马逊、谷歌、脸书等，无论是股票市值、全球影响力、技术储备，还差得很远，在当前美国已形成全球数字信息霸权垄断的时代，中国需要腾讯、阿里这样的互联网公司来迎接美国互联网巨头的竞争，打破美国数字信息的霸权，而现在这个时候的腾讯、阿里等与美国的苹果、亚马逊、谷歌等，还不够强大，还需要继续成长。
现在的腾讯、阿里等都还处于追赶美国互联网企业巨头的过程中，只是在国内取得了领头羊角色，而且两者竞争日益激烈，并没有谁赢得胜利；在全球范围内，腾讯、阿里更是万里长征才迈出第一步，只是小荷才露尖尖角，特朗普政府也看到了腾讯、阿里、字节跳动等中国互联网的发展潜力，出手对中国的互联网公司进行打压，在这种打压下，我们更应该支持腾讯、阿里、字节跳动等中国互联网公司的发展。
最近欧洲也发现了这个问题，开始对美国的数字信息霸权提出挑战，对美国的互联网巨头征收数字税，同时扶持欧洲本土的互联网企业，现在中国的互联网企业在国际上遭到了特朗普的打压，在尚未形成全球竞争力的时候，中国应该对这些中国的互联网企业进行扶持，就如欧洲一样，中国的互联网企业虽然不是温室中的花朵，但也还没有长成参天大树，需要呵护。
在2020年，全世界爆发新冠肺炎疫情，在这场席卷全球的灾难面前，中国在全世界做得最好，除了中国政府指导得力、中国民众的纪律性和付出外，还有就是中国的互联网企业通过技术全方面的参与到抗疫之中，为中国控制新冠肺炎疫情做出了巨大的贡献。利用互联网技术参与新冠肺炎疫情的防治，是中国的创新，在全世界做出了榜样，也引发了美国互联网巨头的学习，在这种情况下，中美互联网企业仍处于激烈竞争的大格局中，中国的互联网企业面临机会，但也面临巨大的风险。
![[黄生看金融]任重道远，中国式互联网投资](/res/682490.jpg)
哪天中国的互联网企业超过了美国的互联网企业，那才是真正的超越，这不仅仅是中国互联网企业的超越，更是中国国力的超越，是中国软实力的超越，然而遗憾的是，中国离超越美国互联网企业的道路还很长，我们必须冷静面对这个现实。
中国的互联网企业要想加速超越美国的互联网巨头，除了自身的努力、创新的支持外，还需要采取投资、并购的方式，采取跨越式的发展，缩短与美国互联网巨头的差距，快速赶上美国互联网企业巨头。而在这其中，中国互联网投资又具有非常鲜明的特征，下面我再以腾讯投资为例，来进行具体的分析和说明。
有一种投资，是善意投资，看好一个公司的发展前景，看好公司的管理层，持有少数股份，不断赋能被投资公司，让公司走向发展的快车道，从而让弱小的企业得到扶持、成长，甚至壮大。这种投资的方式，和巴菲特式投资在某些方面相似，那就是不寻求控股，不寻求改变公司的管理层，真正做到与被投资企业共同成长，这种投资哲学非常受新兴科技企业的欢迎，尤其是互联网企业的欢迎。
比如腾讯投资，我认为这是中国互联网时代的大爱，是赋能式投资，是真正的价值投资。腾讯的投资哲学，造就了当前中国互联网时代的蓬勃繁荣，造就了互联网行业的百家争鸣，我们可以看看腾讯投资的几个鲜明的特点。
第一，腾讯的投资，超过90%属于少数股权投资，没有控股被投企业。这种投资哲学很象巴菲特式价值投资，真正不谋求控股权，不谋求改变公司的管理层和企业文化，而是通过赋能，寻求与投资企业共同成长，难得的放手让企业发展。
可以说，腾讯公司发展到现在，以自身实力，完全可以谋求对被投资企业的控股，但腾讯一直坚持少数股权投资，很显然他们仍然将自己定位于小助手的角色，从不强势影响被投资企业，这种投资哲学具有非常鲜明的互联网精神，那就是开放、共赢。
腾讯这种投资哲学的形成，对于被投资企业的快速发展具有很大的帮助，通过全阶段的服务助力被投企业的发展，而腾讯信奉“创始人是最宝贵的资产”，“以被投企业为核心，而不是以腾讯微核心”。
腾讯少数股权投资哲学的形成，还包括对投资和能力圈的敬畏，对市场的敬畏，是对价值投资的洞察和胸怀。腾讯是一家非常优秀和有竞争力的企业，但任何一家优秀的企业都有自己的能力圈，你得对能力圈外的事情保持高度敬畏，因此在投资的时候，选择少数股权投资，就是这种敬畏的体现，不谋求改变被投资企业的文化和管理层，尊重被投资企业的文化和管理层。
第二，腾讯投资是被投资企业的保护者和支持者，而不是被投资企业的收割者。根据我的观察，几乎所有腾讯的投资，都与被投资企业形成了协同效应，而且大力推动了被投资企业的创新和快速发展。
可以说，腾讯投资是具有很大的奉献精神，给予被投资企业太多的服务和支持。比如腾讯投资拼多多，这是非常优秀的案例，腾讯通过自身社交生态与拼多多社交电商结合，让早期的拼多多快速发展，如果没有腾讯的赋能，拼多多发展的速度肯定不会那么快，在这一点上腾讯是值得肯定的。
腾讯投资美团，同样依靠腾讯自身的生态特点，给予了美团巨大的移动互联网流量，让美团以更快的速度发展，如果缺少了腾讯的赋能，美团的发展速度肯定没有这么快。问渠那得清如许，唯有腾讯流量来，有的时候被腾讯投资是一种幸事，因为这意味着被腾讯赋能，只是多少的问题。
第三，腾讯投资最重要的是分享，而不是独占。腾讯超过90%的投资是少数股权投资，没有谋求控股权，因此腾讯投资只获得了比较少的收益，将大部分的收益让给了其它股东，这种精神非常难得，资本的贪婪在腾讯身上没有体现。
现在有一种观点认为，腾讯这些年通过投资，腾讯投资的企业市值超过了10万亿，相比之下，上海市政府控制的上市公司总市值2.8万亿，深圳市300多家上市公司总市值11万亿，腾讯的资本能量与一个一线城市比肩。这个观点我是不赞同的，因为腾讯寻求的是少数股权投资，仅占被投资公司的少数股份，因此腾讯持有的少数股权的市值也比10万亿少得多。
而且腾讯投资往往没有谋求对被投资企业的控股权，对于被投资企业的影响力比较弱，无法控制被投资企业的管理决策，在某种意义上，腾讯投资仅仅是一种赋能式、财务式投资。因此用被投资公司的总市值来代表腾讯的少数股权市值，往往是只见森林，不看树苗。
第四，被腾讯投资的企业几乎都公开赞扬腾讯是很好的合作伙伴，是一种平等、开放、尊重的关系，这种健康的合作关系，让被投资企业管理层感受到了信任。
拼多多创始人黄峥在接受《财经》采访时表现得与腾讯关系疏离，“腾讯更像一个普通的财务投资人，他对我们既不会特殊的好，也不会特殊不好。”黄峥还表示，他并不认为腾讯是强竞争逻辑，腾讯更多是商人逻辑，竞争只是商业ROI计算的副产品。腾讯入股拼多多不是因为拼多多可以对抗阿里，而是对拼多多投资有回报。
王兴曾在接受《财经》杂志专访时称，在美团和点评合并之后自己曾专门拜访过马云、逍遥子，后者否定了阿里、腾讯共同支持新美团发展的思路，并让其二选一。对于滴滴合并快的，阿里也认为“对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”而腾讯的风格则是更温文尔雅。占股但不控股，是腾讯的“橄榄枝”，马化腾更是称“要把半条命交给合作伙伴”。王兴最终选择了接受腾讯投资，因为腾讯支持其独立发展。
而且腾讯从来不要求被投资的企业站队。“天虹这么多年的发展，即便没有站队，与腾讯的合作也是由来已久。2015年微信支付及会员的合作，天虹是第一家，2017年无人便利店免密支付，天虹也是第一家，合作一直都在进行中。”天虹商场股份有限公司董事长高书林表示，无论是站队还是合作，它都是企业发展的一个手段和方式，而不是目的。
我当年也差点被腾讯投资，有一天一个小姑娘打电话给我，说她是腾讯投资的，觉得我的公众号写得不错，腾讯想投资原创作者，仅占少数股权，后来还发了一个表格让我填，但后来听说腾讯决策发生了改变，没有对公众号进行投资，所以我就错过了这次与腾讯投资合作的机会。当然，遗憾也是一种美，我每天在微信公众号上发文章，等于免费租用了他们的场地，也是一种合作共赢，我贡献了内容，他们也给予了我赋能，一种平等共赢的关系。
腾讯没有凌驾于任何一家被投资企业之上，有时反倒是被投资企业垫在脚底下的发展基石，腾讯这些年通过平等、开放、长期主义、少数股权等鲜明特色的投资，让一批又一批中国互联网企业成长起来了，为中国互联网企业的发展壮大默默无闻的做出了很大贡献，在当前世界，中国需要一批具有国际竞争力的互联网企业，打破美国互联网企业的数字信息霸权，同时更需要腾讯这样的默默赋能者、创新孵化器，点燃自己，顺便照亮别人。路漫漫其修远兮，中国互联网企业任重道远，一枝独秀不是春，百花齐放春满园，胸怀宽广，方能前途长远！
