近日，以颠覆者自居的爱屋吉屋黯然退场。随着爱屋吉屋网站、APP停止运营的消息迅速传开，这家昔日的独角兽轰然倒下。犹如多米诺骨牌一般，多家互联网房产中介企业也开始过冬。
背靠平安集团、放言“颠覆中介”的平安好房在2018年末即更名平安城科，并于2019年1月停止了新房、二手房、租赁业务。平安好房相关负责人向《中国经营报》记者表示，“原来更多的是做房产电商，但最近行业整体走到了一个瓶颈，空间不是那么大。我们从去年开始就在做业务转型，主要是科技赋能，面向政府、开发商、中介行业等，品牌和公司都进行了升级。”
曾备受追捧的好屋中国在2015年被明牌珠宝收购了股权，此后陷入了难以完成业绩对赌的漩涡中。近日，明牌珠宝发布了计提资产减值准备的公告，其董秘办工作人员向记者表示：“原来有3亿多的(业绩承诺)，应该是达不到了。”
同样乘着这股浪潮，房天下、房多多也曾意欲转型房地产中介平台，但很快也因业绩不理想而放弃了相关业务。
对于互联网房产中介面临的困局，诸葛找房总裁徐瑞东在接受记者采访时表示，“这个行业最终还是要回归到商业的本质，回到交易的本质，回到服务的本质上。而最终谁能把互联网应用得更好，谁能和互联网结合得更紧密，就能赢得市场先机。”
独角兽倒下
爱屋吉屋并不是第一家倒下的互联网中介。
2016年12月，曾一手打造了安居客的梁伟平，通过一封内部信宣告了其二次创业创办的互联网中介安个家的失败。梁伟平在当时的内部信中称：“我和管理团队依然没有找到这个行业互联网化的有效模式。”
这也被认为是爱屋吉屋失败的因素之一。爱屋吉屋凭借“去门店化”、1%的低佣金等，打破传统门店经纪的模式声名鹊起，其凭借互联网界惯用的“高额补贴”和“烧钱抢市场”的方式，给经纪人高佣金、收取房客低佣金、广告轰炸的方式，迅速占领市场。公开数据显示，截至2014年12月，爱屋吉屋的租房业务在上海市场占28%，北京市场达10%。
不过，中原地产市场分析师卢文曦分析：“先低价-扩张市场-融资，这种互联网模式中，一旦融资跟不上，就会产生问题。”2015年11月，爱屋吉屋完成了其历史上最后一次融资，即1.5亿美元的E轮融资。
正如同策咨询研究部于2015年12月所完成的《爱屋吉屋运营模式研究》报告显示，“通过目前的经营情况测算，爱屋吉屋平均每个月亏损大约8000万元。”“鉴于最近融资1.5亿美元用于开拓新业务，自2015年11月底起算，爱屋吉屋最多能支持三个月亏损，2016年初必须实现盈利。”爱屋吉屋创始人邓薇差不多同时也表示公司要在“2016年第一季度末实现盈利。”此后，爱屋吉屋调整中介费、开出线下门店，逐渐向传统的中介模式靠拢，但为时已晚。
“当一家公司没有盈利的时候，自然是不能长久的，任何一个股东不可能一直投资所谓炒作模式的公司。”《中国经营报》记者在实地走访一家现已更名为“福美来不动产”的原爱屋吉屋门店时，一位曾在爱屋吉屋工作过的房屋经纪人如是说。
事实上，不少互联网房产中介都面临着扩大市场规模后，却难以实现盈利的困局。
背靠平安集团的平安好房，正式上线后不久，先是豪掷5亿元购房补贴，举办“520购房节”，完成近10亿元的总成交；又在2015年以6亿元进行房租补贴，以抢占市场。即便如此，平安好房的发展显得不温不火。据21世纪经济报道，平安好房的新房业务在2018年接近盈利。
2019年初，平安好房CEO崔聿泓离职。正常人事变动的背后便是平安好房业务的整体转型，其官网贴公告显示，“2019年1月11日起对平安好房新房、租房频道做关闭处理”。
“我们原来更多的是做房产电商，但是最近整体的行业走到了一个瓶颈，空间不是那么大。从去年开始就在做业务转型，主要是科技赋能。”据相关负责人介绍，平安城科未来主要是面向G端(政府)、B端，不是以网站的电商平台为载体，“整个服务形态发生了变化”。
盲从者“卖身”
追逐风口而起的Q房网，在2015年3月收到了来自世联行的橄榄枝，其拟以4.2亿元收购Q房网15%，后者整体估值28亿元。不过，在尽职调查之后，世联行决定终止该投资事项。
在经历了此番波折之后，Q房网于2017年迎来了上市公司国创高新，后者以38亿元的价格收购其100%的股权。同时，Q房网作出业绩承诺，2016年~2019年净利润不低于2.43亿元、2.58亿元、3.23亿元、3.65亿元。据悉，2016年、2017年的承诺业绩已完成。
